執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素(ppt55)-wenkub.com
2025-02-24 22:13 本頁面
【正文】 2023/3/30 2:27:2502:27:2530 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 30 三月 20232:27:25 上午 02:27:25三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 02:27:2502:27:2502:273/30/2023 2:27:25 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 212:27 上午 三月 2102:27March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2102:27:2502:27Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。感激你的同事為公司做的每一件事？n 10。重要的，就要量化？n 6。如何讓公司的問題是 “我的問題 ”？n 2。決心第一，成敗第二167。執(zhí)行：讓客戶看到了美麗的風(fēng)景個(gè)人執(zhí)行力n 信念比利益更重要n 速度比完美更重要n 行動(dòng)比分析更重要167。觀察者（客戶）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來，向?qū)е钢谝幻骁R子問道： “你看到了什么？ ”回答： “我看到了一面不干凈的鏡子。執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到正是這一點(diǎn) 化腐朽為神奇執(zhí)行：把平凡化為不平凡?。ㄌ魬?zhàn)不可能）假設(shè)從一個(gè)大窗戶看出去是一片美麗的鄉(xiāng)間景色的房間里，窗戶對(duì)面的墻上裝有一面鏡了。法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他：“出去。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。這樣做是鼓勵(lì)每個(gè)員工學(xué)會(huì)認(rèn)真細(xì)致的分析方法，鼓勵(lì)管理者審閱時(shí)的客觀性、合理性。如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做。 韋爾奇 ”案例： GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力GE為什么能夠持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長重用 A類培養(yǎng) B類去除 C類模范 優(yōu)秀業(yè)人物 績者 具有正確的價(jià)值觀 邊緣人物 低效率者100% 100%A類型10%50—60%B類型80%無 無C類型10%期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)人員比例第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的“即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論 ”哥倫布考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個(gè)龐大的交響樂團(tuán)，在這個(gè)交響樂團(tuán)中的每一把小提琴，每一把小號(hào)都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯(cuò)。 ”張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！癈 會(huì)議 ”，進(jìn)行嚴(yán)格的管理評(píng)定和積繼任規(guī)劃審查 （每年一個(gè)月）n 擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己非常不同的人6。 多少人認(rèn)為公司的成本高？168。提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)168。n 最長的指頭 發(fā)揮業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制n 期權(quán)改造n 獎(jiǎng)金制度改革n 引進(jìn)浮動(dòng)工資制n 廢除家長式福利制度168。10。8。6。4。2。 允許和鼓勵(lì)反饋168。n 開放式強(qiáng)力對(duì)話是執(zhí)行力文化的一部分，是執(zhí)行力組織的一大支柱。思科公司：一切只為提高顧客滿意度n 建立富有人情味的站點(diǎn)n 開放論壇和案例庫n 將顧客分類服務(wù)n 傾聽顧客的聲音IBM的機(jī)構(gòu)重組：? 過去的二元結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)部和海外分部地域分割，各自為陣，沒有以客戶需求為基礎(chǔ)? 重組后以客戶為基礎(chǔ)，分為 12個(gè)行業(yè)集團(tuán)，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)營銷部門讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來讓各部門協(xié)調(diào)起來，同步行動(dòng)是執(zhí)行計(jì)劃的基本要求和前提條件。 健全的假設(shè)168。在執(zhí)行力組織中
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