打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-03-02 22:10本頁面
【正文】 文化是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂提提 示示 沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 —— 顏廷錄好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：創(chuàng)新者 信息者想到 凝聚者 監(jiān)督者做久完美主義者 行政者做好推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者做到(三 )在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)注意的幾個方面用人所長 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個性氣質(zhì)稟賦上的長處，容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個性氣質(zhì)必須容 — 個性有突出之處的人才必有短處伴隨主動補(bǔ)位 在一個高效、出色的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者之間要注意相互溝通、學(xué)會協(xié)調(diào)、相互配合，尤其是要學(xué)會主動補(bǔ)位。n 對待下級168。 爭取支持做出貢獻(xiàn) 顧全大局n 對待同級168。 —— 顏廷錄六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題 項(xiàng)目 人員 業(yè)務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 運(yùn)動員 教練員拉動方式 個人業(yè)績（精神） 管理績效（組織）控制方式 直接控制 間接控制工作技能 業(yè)務(wù)技能 領(lǐng)導(dǎo)（管理）技能心理滿足方式 受人喜歡 受人尊敬自我評價方式 個人業(yè)績 他人（組織）業(yè)績(一 )樹立正確的角色意識業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者的角色比較團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo)任務(wù) 支持 授權(quán) 動蕩 規(guī)范 形成表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者 會 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者
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