信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用(1)-文庫吧資料
2025-03-02 17:00本頁面
【正文】 軟件。 成員公司加入到一個靈活的網(wǎng)絡(luò)中，建立生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務(wù)的永久關(guān)系。 這些公司的創(chuàng)建僅僅是為了滿足新出現(xiàn)的顧客需求，創(chuàng)建這樣的虛擬公司比從零創(chuàng)建一個真正的公司要快得多。 虛擬組織的 OHP至少與跨國公司一樣。 他們通過共享技能、成本以及市場銷售渠道來共同開發(fā)利用市場的機會。 公司力量的增強程度將優(yōu)于任何其他的 OHP戰(zhàn)略 。 企業(yè)的所有操作都運用 IT網(wǎng)絡(luò)來共享信息和資源 ， 使 “ 總部 ” 的觀念不再重要 。 ?不限時間和不限地點運作結(jié)合 產(chǎn)生組織的力量和速度，其得到的 OHP總體水平要強于信息伙伴戰(zhàn)略的 OHP。 ?不限地點運作 企業(yè)運作不受地域限制。 四、不限時間和地點運作 ?不限時間運作 企業(yè)運作不受時間的限制。 ?獲得訪問成員組織的新顧客的途徑 。這種同時提高 OHP力量和速度的信息共享，可能會打破組織的界限。每個合作者都能比自己單干達到更快地創(chuàng)新，并由此獲得 OHP速度。EDI和 IOS都能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持這一戰(zhàn)略。采用 EDI的跨組織系統(tǒng)能夠支持這種信息伙伴戰(zhàn)略。 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 OHP 力量 OHP 速度 OHP 力量與 速度 企業(yè)的速度 企業(yè)的力量 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 ?提高 OHP速度的信息伙伴戰(zhàn)略 通過在合作組織之間的信息自動交換來建立組織的速度。 信息伙伴可以通過 電子數(shù)據(jù)交換 （ EDI）來追求組織的速度，或通過使用 跨組織系統(tǒng) （ IOS ）來追求組織的力量。 無論是項目團隊還是長期團隊，都是通過產(chǎn)生組織力量對 OHP做出貢獻 。 ? 項目團隊 （ Project team） 目標(biāo)任務(wù)就是完成一個特定項目，一旦該項目完成，團隊也就隨之解散。顧客需求的變化不僅影響到制造部門的原材料需求，也影響到其他一些部門的資源需求，包括財務(wù)、人力資源、采購、會計和市場等部門。 ?制造資源計劃 (MRPII)把 MRP系統(tǒng)的材料需求計劃與組織中其他部門的信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起。 JITBaxter公司案例 Baxter 醫(yī)院 供應(yīng)鏈物流配送 通用汽車的 JIT生產(chǎn)模式 生產(chǎn)總裝 零部件加工廠 零部件加工廠 零部件加工廠 零部件加工廠 生產(chǎn)計劃 支持 JustInTime的現(xiàn)代技術(shù) ?電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) （ EDI） 通過提供支持貿(mào)易過程中的信息快速傳遞技術(shù)來支持快速地交付產(chǎn)品和服務(wù) 。 ? JIT追求的是在企業(yè)內(nèi)部和外部客戶需求某種產(chǎn)品或服務(wù)時，為其及時地交付所需的產(chǎn)品或服務(wù)。 第二節(jié) 企業(yè)競爭力 企業(yè) 同行業(yè) 對手 買方的競價 賣方的競價 新的入侵者 替代產(chǎn)品 企業(yè)的“馬力” 力量與速度的結(jié)合 Organizational HorsePower（ OHP） OHP = Force
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