信息技術的戰(zhàn)略作用-文庫吧資料
2025-03-08 00:57本頁面
【正文】 。 成員公司加入到一個靈活的網絡中，建立生產某種產品和服務的永久關系。 這些公司的創(chuàng)建僅僅是為了滿足新出現的顧客需求，創(chuàng)建這樣的虛擬公司比從零創(chuàng)建一個真正的公司要快得多。 虛擬組織的 OHP至少與跨國公司一樣。 他們通過共享技能、成本以及市場銷售渠道來共同開發(fā)利用市場的機會。 公司力量的增強程度將優(yōu)于任何其他的 OHP戰(zhàn)略 。 企業(yè)的所有操作都運用 IT網絡來共享信息和資源 ， 使 “ 總部 ” 的觀念不再重要 。 ?不限時間和不限地點運作結合 產生組織的力量和速度，其得到的 OHP總體水平要強于信息伙伴戰(zhàn)略的 OHP。 ?不限地點運作 企業(yè)運作不受地域限制。 四、不限時間和地點運作 ?不限時間運作 企業(yè)運作不受時間的限制。 ?獲得訪問成員組織的新顧客的途徑 。這種同時提高 OHP力量和速度的信息共享，可能會打破組織的界限。每個合作者都能比自己單干達到更快地創(chuàng)新，并由此獲得 OHP速度。EDI和 IOS都能通過網絡技術支持這一戰(zhàn)略。采用 EDI的跨組織系統(tǒng)能夠支持這種信息伙伴戰(zhàn)略。 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 OHP 力量 OHP 速度 OHP 力量與 速度 企業(yè)的速度 企業(yè)的力量 三種類型的信息伙伴戰(zhàn)略 ?提高 OHP速度的信息伙伴戰(zhàn)略 通過在合作組織之間的信息自動交換來建立組織的速度。 信息伙伴可以通過 電子數據交換 （ EDI）來追求組織的速度，或通過使用 跨組織系統(tǒng) （ IOS ）來追求組織的力量。 無論是項目團隊還是長期團隊，都是通過產生組織力量對 OHP做出貢獻 。 ? 項目團隊 （ Project team） 目標任務就是完成一個特定項目，一旦該項目完成，團隊也就隨之解散。顧客需求的變化不僅影響到制造部門的原材料需求，也影響到其他一些部門的資源需求，包括財務、人力資源、采購、會計和市場等部門。 ?制造資源計劃 (MRPII)把 MRP系統(tǒng)的材料需求計劃與組織中其他部門的信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起。 JITBaxter公司案例 Baxter 醫(yī)院 供應鏈物流配送 通用汽車的 JIT生產模式 生產總裝 零部件加工廠 零部件加工廠 零部件加工廠 零部件加工廠 生產計劃 支持 JustInTime的現代技術 ?電子數據交換技術 （ EDI） 通過提供支持貿易過程中的信息快速傳遞技術來支持快速地交付產品和服務 。 ? JIT追求的是在企業(yè)內部和外部客戶需求某種產品或服務時，為其及時地交付所需的產品或服務。 第二節(jié) 企業(yè)競爭力 企業(yè) 同行業(yè) 對手 買方的競價 賣方的競價 新的入侵者 替代產品 企業(yè)的“馬力” 力量與速度的結合 Organizational HorsePower（ OHP） OHP = Force + Sp
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1