江蘇國(guó)信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 11:20本頁(yè)面
【正文】 賬及變更，按月提報(bào)與目標(biāo)成本相關(guān)聯(lián)的合同電子版，實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度。 ? 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門(mén)。 ? 為完成公司今年的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)，三季度開(kāi)始，成本管理部將竭盡全力配合各項(xiàng)目公司完成今年的招標(biāo)采購(gòu)、合同簽辦、預(yù)結(jié)算、付款審核、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)等一系列任務(wù)。 ?項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。工程管理人員應(yīng)與成本管理人員共同做好合同，管好合同。 ? 工期：進(jìn)度計(jì)劃，延誤賠償 。 二、合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 ?工程的一切均在 成本、工期和質(zhì)量 這三要素的指導(dǎo)下，通過(guò)承包合同這個(gè)紐帶，來(lái)完成合同規(guī)定的義務(wù)。 目錄 ? 成本管理制度的健全 ? 合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 ? 目標(biāo)成本的制定和上會(huì)審批 ? 動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控 ? 成本信息庫(kù)的建立 ? 專(zhuān)業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè) 一、成本管理制度的健全 ?成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。 九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?按照 2023年度工作報(bào)告的要求，進(jìn)行成本管理工作總結(jié)分析匯報(bào)，總結(jié) 2023年度項(xiàng)目公司和總部成本管理部工作改進(jìn)措施，提出可行的合理化建議和改進(jìn)計(jì)劃。 ? 參與營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部等各部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì)并提出成本建議，對(duì)合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議。 ? 協(xié)助投資發(fā)展部測(cè)算已建、在建和未建項(xiàng)目的利潤(rùn)率，編制十二五規(guī)劃成本、利潤(rùn)表。 ? 配合信息管理中心準(zhǔn)備成本管理軟件的啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展成本軟件日常培訓(xùn)工作。 ?日常工作中定期不定期地根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際上報(bào)情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充。 ? 跟蹤各項(xiàng)目公司電梯合同的簽約，重點(diǎn)協(xié)助無(wú)錫公司電梯合同的談判，由于無(wú)錫公司電梯數(shù)量、檔次在總部集中采購(gòu)基礎(chǔ)上有所增加及調(diào)整，我部門(mén)全過(guò)程協(xié)助進(jìn)行電梯的再次考察、雙方協(xié)調(diào)及合同談判工作。不只局限于量的大小來(lái)決定是否由集團(tuán)進(jìn)行招標(biāo)，而是要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，合理進(jìn)行采購(gòu)種類(lèi)的劃分。在進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)工作的同時(shí)，推動(dòng)區(qū)域采購(gòu)。 六、集中采購(gòu)后評(píng)價(jià) ? 針對(duì)去年我部門(mén)組織的集團(tuán)集中采購(gòu)進(jìn)行跟蹤及效果評(píng)析。 ? 針對(duì)性地討論目標(biāo)成本編制過(guò)程及工程結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)招投標(biāo)的制度化及規(guī)范化、品牌打造化、合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、變更簽證的動(dòng)態(tài)流程控制、成本后評(píng)估等相關(guān)議題。 ? 協(xié)助各項(xiàng)目公司重點(diǎn)是江北自然天城、閱景龍華項(xiàng)目施工結(jié)算相關(guān)事宜。 ? 應(yīng)項(xiàng)目公司要求，協(xié)助各項(xiàng)目公司做好各類(lèi)招標(biāo)文件、合同編制工作，配合項(xiàng)目公司做好招標(biāo)工作。 三、參與流程范圍內(nèi)的招標(biāo)、開(kāi)標(biāo) ?我部門(mén)會(huì)同審計(jì)監(jiān)察部對(duì)流程要求范圍內(nèi)的各類(lèi)招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文件審閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察 ?參加了南京江北公司、上海興江公司、徐州公司、新沂公司、鎮(zhèn)江分公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)會(huì) ?提出各類(lèi)招標(biāo)的合理化建議 ?從源頭上把控成本，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。 ? （ 6）成本后評(píng)估工作，重點(diǎn)圍繞已完工程的成本進(jìn)行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? （ 4）加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證控制，尤其是新沂一級(jí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的簽證管理。 ? 日常動(dòng)態(tài)成本控制工作主要包括： ? （ 1）對(duì)各項(xiàng)目按流程要求需上報(bào)總部報(bào)標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)的各類(lèi)批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行成本審核。 國(guó)信地產(chǎn)所屬項(xiàng)目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計(jì)表 序列 分公司 項(xiàng)目名稱 方案版目標(biāo)成 本 施工圖版目標(biāo) 成本 執(zhí)行版目標(biāo)成 本 備注 1 南京分公司 秦淮綠洲 竣 工 結(jié) 算 階段 2 自然天成二期 B、C區(qū) 暫未做 目 前 在 編 清單 3 自然天成三期 暫未做 4 閱景龍華四
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