華為的企業(yè)文化ppt-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 10:56本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系，就像人們一提到微軟就會(huì)聯(lián)想到比爾 自 2023年以來(lái)，華為技術(shù)研發(fā)投入每年都超過(guò) 30億元?！倍鴮?shí)際上華為每年研發(fā)投入平均超過(guò)銷(xiāo)售額10%， 2023年利潤(rùn)率和研發(fā)投入率分別為 %和 %。 華為研發(fā)的快速發(fā)展很大程度上還得益于它的高額投入。華為自始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線。就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱(chēng)企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。 華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。它的這一過(guò)程應(yīng)該說(shuō)始于《華為基本法》起草制定。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對(duì)同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱(chēng)一流水平，并最終成就了華為今天的強(qiáng)大。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開(kāi)始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。 關(guān)鍵詞 4：中西合璧 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。 事實(shí)上，華為的國(guó)際化來(lái)之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來(lái)爭(zhēng)取與先進(jìn)的跨國(guó)公司合作，在這個(gè)過(guò)程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識(shí)，從而真正做到國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、成熟化。 在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè) —— 從 1999年的 5300萬(wàn)美元到 2023年的近 50億美 元，六年間，華為海外銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了 90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來(lái)越響。 正是這些一流的人才，忘我?jiàn)^戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩(wěn)固了華為的大好江山。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，績(jī)效為零。例如，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績(jī)效作為晉升的依據(jù)。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。 關(guān)鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識(shí)，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。” 從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。二是不
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