華為企業(yè)文化講義(ppt)-文庫吧資料
2025-01-27 20:05本頁面
【正文】 。這部《基本法》的出爐可以說是華為制度建設的重要里程碑。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領性文件”，同時涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理條例”。華為的規(guī)范化是一個循序漸進的過程。 2023年暢銷讀本 關鍵詞 5：《華為基本法》 法治區(qū)別于人治的一個重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨特的華為式應用管理模式，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球超過 100個國家，以及28個全球前 50強的運營商，服務全球超過 10億用戶。 2023年暢銷讀本 關鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。 這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”、“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。績效考評的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。以此為基礎，華為的從英國引進任職評價體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會。這或許也可以解釋為何 20世紀 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。而任正非強烈的危機意識則強化了這種“狼性精神”，他認為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。三是群體奮斗。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚土狼精神， 任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。 2023年暢銷讀本 華為的執(zhí)行力： 2023年暢銷讀本 ９ .啟示篇 2023年暢銷讀本 華為的企業(yè)文化業(yè)界稱之為“狼文化” ,越來越多的人希望通過華為的文化管理中蘊含的無形的力量來為自己今后的發(fā)展尋求一定的啟示。 2023年暢銷讀本 華為文化為什么： 2023年暢銷讀本 ７ .華為文化“運動” 在華為人的大腦中，文化不是靜止的，文化一定是運動著的，它是經(jīng)過挖掘、總結(jié)、提煉，進而塑造出獨具自身特色又充滿恒久活力的企業(yè)文化，在這個過程中，文化能最大限度的被企業(yè)的員工所接受，固化下來變成企業(yè)的一部分。 2023年暢銷讀本 企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的個性張揚。 2023年暢銷讀本 倫理是企業(yè)競爭力的最初發(fā)源地，
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