華為的企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 10:54本頁(yè)面
【正文】 一定的啟示。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。走出了一條堪稱華為特色的國(guó)際化道路 。 國(guó)際化 在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó) HAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國(guó)那么多的民營(yíng)企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長(zhǎng)、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。三是群體奮斗。任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展成一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)。在公司運(yùn)作中對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，引無(wú)止境地去拼搏、探索。 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益 。 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。 總旨： 以客戶為中心。 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 。 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。 ：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化是價(jià)值理性產(chǎn)生的良性環(huán)境和氣候。 一個(gè)成功的企業(yè)必定有其永恒的價(jià)值追求。其目的在于要在企業(yè)內(nèi)部與員工之間倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、和諧共進(jìn)的精神氛圍和人文環(huán)境。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了 移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù) 和 終端 等領(lǐng)域，致力于提供 全 IP融合解決方案 ，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是 交換、傳輸、無(wú)線 和 數(shù)據(jù)通信類 電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù) 和 解決方案 。 關(guān)于華為 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)文化 企業(yè)精神 啟 示 華為品牌標(biāo)志由圖標(biāo)和 HUAWEI文字構(gòu)成。圣者無(wú)名，大者無(wú)形。軍人出身的他，卻深諳中庸之道的處世哲學(xué)，喜怒哀樂(lè)而不發(fā)。正是通過(guò)這種方式，降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它的關(guān)注度，給自己贏得了超越對(duì)手的機(jī)會(huì)和空間。 愛(ài)立信 CEO思文凱在描述華為定價(jià)和創(chuàng)
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