【正文】 216。n 據(jù)此，我們首先：n 根據(jù) “當(dāng)前的首要任務(wù) ”，我們知道，要做的仍然是大量基礎(chǔ)工作，那么目前選擇 “按部門 ”來，更具有實(shí)際操作性。清晰企業(yè)價(jià)值鏈和服務(wù)鏈，注重流程管理和體系化更適合于信息流轉(zhuǎn)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系216。選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)216。按流程和項(xiàng)目設(shè)置216。第四章 《薪酬福利制度》要點(diǎn)n 員工的福利政策是與國家和本地政府部門政策法規(guī)的要求相一致的。n 同時(shí)，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性。D、 公司級(jí)別層次表（含薪資等級(jí)表）各部崗位設(shè)置及人員編制組織機(jī)構(gòu)圖《內(nèi)部審計(jì)制度》要點(diǎn)n 本管理制度應(yīng)對(duì)員工的管理、招聘、入職、晉升、調(diào)崗、解聘、辭職與辭退、檔案管理、重要基礎(chǔ)文件保管等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)考勤、各類假期、各類加班、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同管理、以及其中相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系等方面進(jìn)行概括性說明，并指定應(yīng)參照的具體規(guī)定?！敦?cái)務(wù)管理制度》要點(diǎn)n 為嚴(yán)肅公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營效益，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)在公司設(shè)立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)崗位，依據(jù)公司制度及 《 審計(jì)法 》 等政策法規(guī)，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。232。232。n 該制度主要包括如下內(nèi)容：232。 總經(jīng)理基金的開支及其財(cái)務(wù)處理同樣遵守《公司財(cái)務(wù)管理制度》，并接受公司董事會(huì)的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)。 總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理，總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人。 不便直接列入公司成本核算范圍的其他費(fèi)用。 總經(jīng)理對(duì)公司職員進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)。 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、禮品費(fèi)。 在經(jīng)營獲利之前，總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營管理費(fèi)用中直接支出。 從公司每年稅后利潤(rùn)中提取一定比例作為總經(jīng)理基金，所提比例由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定后報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。開支范圍和管理?！犊偨?jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn)n 該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供規(guī)范的制度保證?？偨?jīng)理由公司董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或解聘。 總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員：公司副總經(jīng)理；部門經(jīng)理；會(huì)議內(nèi)容需要涉及的其他人員?？偨?jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副總經(jīng)理主持。232?！犊偨?jīng)理辦公會(huì)制度》要點(diǎn)n 總經(jīng)理辦公會(huì)制度的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機(jī)制。232。n 其管理方法為：232。232。232。232。232。n 開支范圍主要有 ：232。232。n 其中，基金的來源為：232。 按公司財(cái)務(wù)管理制度和《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》調(diào)配與使用董事會(huì)基金。在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真方式召集臨時(shí)董事會(huì)進(jìn)行決議。超出職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍時(shí)，可通過電話、傳真等方式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事會(huì)進(jìn)行批復(fù)，但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會(huì)資料交董事會(huì)秘書存檔備查；240。 對(duì)公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會(huì)的正式報(bào)告、請(qǐng)示等文件應(yīng)按如下方式處理：240。 接到總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會(huì)的正式報(bào)告、請(qǐng)示等文件后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)予以明確批復(fù)，不予批復(fù)或批復(fù)不明確時(shí)視為同意。 在上述職權(quán)范圍或董事會(huì)授權(quán)范圍以外，不得以任何理由和方式干涉公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子職權(quán)范圍內(nèi)的正常工作。 當(dāng)工作需要超出上述職權(quán)范圍時(shí)，應(yīng)以書面方式向董事會(huì)申請(qǐng)授權(quán)，并依據(jù)董事會(huì)授權(quán)書行事。 在董事會(huì)閉會(huì)期間，代表董事會(huì)按上述職權(quán)范圍行使職權(quán)。 未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)，不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。 接受監(jiān)事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者得到股東大會(huì)在知情的情況下的批準(zhǔn)，不得將處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。 認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。 不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為自己或者他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商務(wù)機(jī)會(huì)。 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動(dòng)。 在職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)。 建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，滿足董事會(huì)工作及公司經(jīng)營管理需要。 行使法定代表人的職權(quán)；232。 簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；232。 督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行和實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；232。 工作細(xì)則、 《 條例 》 職權(quán)范圍n 職權(quán)范圍：232。 職權(quán)范圍252。具體包括：董事會(huì)的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會(huì)會(huì)議運(yùn)作方式、議題與會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行，董事會(huì)議案的一般內(nèi)容、會(huì)議討論與決議，會(huì)議文件與記錄，董事會(huì)決議與執(zhí)行等。其主要效力范圍為：公司的重大決策、重要經(jīng)營決策、重要崗位人員的任免、內(nèi)部管理控制等。216。 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。 公司章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理均具有約束力。 公司章程的制定依據(jù)《公司法 》、 國家有關(guān)法律和公司經(jīng)營目標(biāo)、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會(huì)（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會(huì)通過 。 這是公司一切活動(dòng)和制度的根本性指導(dǎo)文件，也是制定各項(xiàng)制度、管理辦法的基石，是現(xiàn)代企業(yè)的 “根本大法 ”， 在公司制度中具有權(quán)威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性。企業(yè)管理的樹型結(jié)構(gòu)圖?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司文化理念?公司運(yùn)作現(xiàn)狀?未來管理團(tuán)隊(duì)XX公司組織架構(gòu)?公司章程?公司介紹?公司大事記?組織結(jié)構(gòu)圖?部門關(guān)系圖?各個(gè)部門工作職責(zé)?崗位設(shè)置和人員編制?職能部門管理制度、規(guī)定?項(xiàng)目管理（質(zhì)量、環(huán)境、安全）?價(jià)值鏈、服務(wù)鏈?公司各項(xiàng)系統(tǒng)鏈樹根 樹干樹枝?各個(gè)崗位職責(zé)描述?各個(gè)崗位操作程序?各工藝、工序流程和接口?業(yè)務(wù)規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?管理表單等細(xì)項(xiàng)樹葉216。管理制度體系的 根本依據(jù)216。管理制度體系的基礎(chǔ)216。 嚴(yán)防： “政出多門，繁多雜亂 ”而導(dǎo)致無所適從，一事一規(guī)定原則232。 簡(jiǎn)明扼要、易于操作，重在執(zhí)行，重在監(jiān)督232。 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)問題中尋求最佳結(jié)合點(diǎn)， 穩(wěn)妥推進(jìn)232。 準(zhǔn)備向國際同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)靠齊的企業(yè)n XX公司 管理制度體系 建設(shè) 應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ：232。 規(guī)模不斷擴(kuò)張 的企業(yè)、 不斷尋求變革的企業(yè)232。管理制度體系遵循的原則n 我們 XX公司是：232。n 部門互評(píng)