某公司管理制度體系及公司治理-文庫吧資料
2025-04-24 06:47本頁面
【正文】 監(jiān)控管理以及產(chǎn)權事務管理。在制度設計時，首先明確每項管理制度的具體管轄范圍或事項；其次規(guī)定由哪些部門或人員來管，他們在管理這件事上的職責權限；第三是規(guī)定工作程序，每一環(huán)節(jié)需要提交或產(chǎn)生哪些文件、報表或報告等，第四是規(guī)定當相應部門或人員未盡其責時要承擔的責任。因此我們認為有必要由集團公司來統(tǒng)一包括子公司在內(nèi)的國有資產(chǎn)在產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、產(chǎn)權交易和資產(chǎn)評估等方面的事務性工作。因此我們認為，運營監(jiān)控和財務預算十分必要，母公司也要管。因此，運營監(jiān)控是了解子公司、從而控制和管理子公司的基礎手段，是保證集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策得以統(tǒng)一、正確實施的重要措施。運營監(jiān)控就是通過對子公司在運營中的一些經(jīng)濟指標的分析，來及時發(fā)現(xiàn)、進而解決子公司在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。為什么母公司還要對子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？這是因為，作為股東的集團公司除了要激勵和約束子公司外，更重要的還得引導它，使它朝著我們希望的方向發(fā)展，這樣才能保證整個集團產(chǎn)業(yè)布局合理，充分發(fā)揮集團公司的規(guī)模效應和協(xié)同效應，達到1＋12的效果；同時戰(zhàn)略規(guī)劃是集團公司作出重大決策的重要依據(jù)。xx公司主要以股東的身份對其子公司進行管理。 經(jīng)理辦公會工作條例 集團公司監(jiān)事會議事規(guī)則167。 薪酬委員會工作條例167。 戰(zhàn)略委員會工作條例167。 集團公司章程出資人集團公司章程董事會議事規(guī)則監(jiān)事會議事規(guī)則戰(zhàn)略委員會工作條例預算委員會工作條例薪酬委員會工作條例考核委員會
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