國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理(ppt44)-文庫吧資料
2025-03-01 17:26本頁面
【正文】 關(guān)系）找出數(shù)量關(guān)系 —— —— 分析分析198。回歸分析法程序 ：：198。 3）觀點羅列，專家修改：企業(yè)）觀點羅列，專家修改：企業(yè) ———— 專家專家198。 1）提出要求，寄送專家：企業(yè)）提出要求，寄送專家：企業(yè) ———— 專家專家198。戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性： 1）戰(zhàn)略前導(dǎo)性：企業(yè)戰(zhàn)略變化快于組織結(jié)構(gòu)變化 2）結(jié)構(gòu)滯后性： 組織結(jié)構(gòu)變化慢于企業(yè)戰(zhàn)略變化 組織環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境 科技環(huán)境 社會文化環(huán)境 自然環(huán)境（四）企業(yè)組織機構(gòu)的外部環(huán)境政治法律環(huán)境第二節(jié)企業(yè) 人員計劃的制定組織人事計劃組織人事計劃(狹義規(guī)劃狹義規(guī)劃 )人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工開發(fā)計劃員工開發(fā)計劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)變革規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)變革規(guī)劃組織調(diào)整發(fā)展計劃組織調(diào)整發(fā)展計劃定員定額提高計劃定員定額提高計劃人力資源規(guī)劃內(nèi)容（廣義、狹義）一、企業(yè)人員計劃的前提（一）工作崗位分析制度制定招聘任用培訓(xùn)開發(fā)工作設(shè)計崗位描述崗位要求崗位名稱崗位任務(wù)崗位職責崗位關(guān)系勞動環(huán)境任職條件（二）崗位工作設(shè)計的改進r r滿足提高工效需要r滿足員工心理需要 工作范圍 （ 1）工作擴大化 （ 2）工作豐富化 工作強度－滿負荷 工作環(huán)境－優(yōu)化（三）改進崗位設(shè)計的內(nèi)容（四）崗位設(shè)置的原則具體表現(xiàn)為如下幾個方面：最低數(shù)量原則有效配合原則最大效益原則科學(xué)系統(tǒng)原則?基本原則：因事設(shè)崗r 企業(yè)勞動組織的任務(wù) 1）社會的：組織勞動，服務(wù)社會 2）企業(yè)的：發(fā)展生產(chǎn)，提高效益r 企業(yè)勞動組織的內(nèi)容 1）人員分工 2）組織形式（作業(yè)組、生產(chǎn)班組、車間） 3）員工構(gòu)成 4）工時安排（輪班制、多班制、單班制） 5）場地組織 6）生產(chǎn)操作（五）企業(yè)勞動組織r 概念 1）人員編制 2）人員條件 3）人員組織r 作用 1）企業(yè)用人的標準 2）工資計劃的基礎(chǔ) 3）勞力調(diào)配的依據(jù) 4）企業(yè)管理的對象 5）員工素質(zhì)的保證r 原則 1）實現(xiàn)企業(yè)目標 2）精簡高效節(jié)約 3）人員比例協(xié)調(diào) 4）做到人事相宜 5）創(chuàng)造良好環(huán)境（六）勞動定員管理r 概念 1）工時定額 2）產(chǎn)
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