ch5戰(zhàn)略計(jì)劃與管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 00:48本頁(yè)面
【正文】 ：企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)、外部面臨巨大威脅，不得不采取防御型戰(zhàn)略。 ＳＷＯＴ分析圖示例 企 優(yōu)勢(shì) Ⅳ ．多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Ⅰ ．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 業(yè) 內(nèi) 部 劣勢(shì) Ⅲ ．防御型戰(zhàn)略 Ⅱ ．轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 關(guān)鍵威脅 大量機(jī)會(huì) 外部環(huán)境 ● Ⅰ ． 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ：企業(yè)具有良好的外部機(jī)會(huì)和有力的內(nèi)部條件，可采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，如擴(kuò)大產(chǎn)量、開發(fā)市場(chǎng)等，充分把握環(huán)境提供的良好發(fā)展機(jī)會(huì)。 167。 SWOT分析法 SWOT是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) （ strengths）、 劣勢(shì) （ weaknesses）、 機(jī)會(huì) （ opportunities）、威脅 （ threats） 的英文速寫。美國(guó)學(xué)者提供了企業(yè)能力層次模型（如下圖）： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 增加 擁有競(jìng)爭(zhēng)能力 價(jià)值 難度 擁有經(jīng)營(yíng)能力 擁有多種資源 降低 核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有競(jìng)爭(zhēng)能力 擁有經(jīng)營(yíng)能力擁有多種資源 價(jià)值 難度 ４）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法有： 1）開發(fā)人力資源 2）技術(shù)創(chuàng)新 3）管理創(chuàng)新 4）服務(wù)創(chuàng)新 167。 ? 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義在于： 能夠強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，能夠獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益，也是國(guó)際合作和企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)和交換砝碼。 多元化戰(zhàn)略目標(biāo)與其關(guān)鍵性條件 序號(hào) 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵性條件 1 戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有行業(yè)正逐步衰退 2 戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展 新行業(yè)吸引力較大 3 范圍經(jīng)濟(jì) 少量投入即可進(jìn)入新行業(yè) 4 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有核心技術(shù) 市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高 5 分散風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng) 技術(shù)變化大 6 追求成長(zhǎng) 現(xiàn)有市場(chǎng)飽和 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低 167。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)開拓經(jīng)營(yíng)空間，建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)的一種戰(zhàn)略。 1）現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ① 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況； ②主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究； ③主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向 2）潛在入侵者 3）替代品 ①哪些產(chǎn)
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