ch5戰(zhàn)略計劃與管理(已修改)
2025-03-04 00:48 本頁面
【正文】 管 理 學 原 理 與 方 法 第五章 戰(zhàn)略計劃與管理 學習目標 ? 1．了解戰(zhàn)略計劃的基本內(nèi)容與特征 ? 2．熟悉戰(zhàn)略計劃與管理的工作過程 ? 3．了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型 ? 4．掌握企業(yè)戰(zhàn)略計劃方法 167。5－１戰(zhàn)略計劃概述 167。 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容和特征 １．戰(zhàn)略計劃概念 戰(zhàn)略計劃 ——是關于組織整體的長期性、綜合性和全局性計劃。戰(zhàn)略計劃決定了組織整體的長期發(fā)展目標、重點工作、資源配置和保障體系等。 戰(zhàn)略計劃要素 ●遠景和使命 ●戰(zhàn)略定位 ——通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，選擇未來的發(fā)展領域，確定企業(yè)在行業(yè)中的地位。 ● 戰(zhàn)略選擇 ——通過各種可供選擇的戰(zhàn)略（方案）比較與評估，選擇企業(yè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略。例如： ●戰(zhàn)略實施 ——通過制訂一系列的戰(zhàn)術計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。 ２．戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 （ 1）現(xiàn)狀分析 （ 2）內(nèi)外部環(huán)境分析 主要分析方法：ＳＷＯＴ分析法；競爭定位－市場吸引力矩陣分析法；核心競爭力分析法 （ 3）指導思想與發(fā)展目標 指導思想的內(nèi)容：提出發(fā)展的主線、發(fā)展的理念 發(fā)展目標： 定量描述 ＋定性描述 （ 4）重點工作與關鍵路徑 （ 5）保障體系與資源配置 ３．戰(zhàn)略計劃的特征 ●１） 全 局性 ——戰(zhàn)略計劃是組織實現(xiàn)其根本目標的總方針，所以建立在此基礎上的戰(zhàn)略計劃必須具有全局觀。 ●２） 連 續(xù)性 ——戰(zhàn)略計劃必須連續(xù) ●３） 前 瞻性 ——戰(zhàn)略計劃必須具有前瞻性；準確地預測未來和把握未來。 167。（Ｐ 175） 1. 企 業(yè)戰(zhàn)略 (corporate level strategy) 2. 事 業(yè)部戰(zhàn)略 (business level strategy) 3. 職 能層戰(zhàn)略 (functional level strategy) 167。 戰(zhàn)略管理過程（ P177－） 1）明確組織當前主要活動目標 2）分析 環(huán)境 、識別機會 3）評價和擇定組織目標 4）制定目標戰(zhàn)略 5）實施戰(zhàn)略 6）評估戰(zhàn)略 定量評估 ＋ 定性評估 167。5－ 2企業(yè)戰(zhàn)略計劃類型 167。 戰(zhàn)略理論述評 (P180 ) ◆ 20世紀 60年代初美國管理學家錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的凄考證》一書，提供了系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略問題研究框架。在這以后，有關戰(zhàn)略研究，琵形成了兩個相近的學派：“設計學派”和“計劃學派”。 ◆ 經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是一個組織對其環(huán)境的適應過程，以及由此造成的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。 167。5－ 2企業(yè)戰(zhàn)略計劃類型 167。 戰(zhàn)略理論述評 (P180 ) ◆ 20世紀 80年代初，哈佛大學邁克爾 波特教授提出了競爭戰(zhàn)略理論。該理論提出了一整套企業(yè)“市場應變”的方法。 主要觀點 ： ①產(chǎn)業(yè)地位和長期贏利能力是決定企業(yè)贏利能力的關鍵因素；②企業(yè)在已經(jīng)確定的產(chǎn)業(yè)中，可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略，改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢。③價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)可以通過調(diào)整價值鏈活動和價值鏈關系來實施企業(yè)的基本戰(zhàn)略。 167。5－ 2企業(yè)戰(zhàn)略計劃類型 167。 戰(zhàn)略理論述評 (P180 ) ◆ 1990年美國學者 普拉哈拉德 和 哈默 提出了企業(yè)核心競爭力理論。該理論提出了一整套“以不變應萬變”的方法。 ◆該理論強調(diào)，企業(yè)內(nèi)
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