ch5戰(zhàn)略計(jì)劃與管理(編輯修改稿)
2025-03-14 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，其多元化的動(dòng)機(jī)也不同。 多元化戰(zhàn)略目標(biāo)與其關(guān)鍵性條件 序號(hào) 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵性條件 1 戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有行業(yè)正逐步衰退 2 戰(zhàn)術(shù)性發(fā)展 新行業(yè)吸引力較大 3 范圍經(jīng)濟(jì) 少量投入即可進(jìn)入新行業(yè) 4 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有核心技術(shù) 市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高 5 分散風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng) 技術(shù)變化大 6 追求成長(zhǎng) 現(xiàn)有市場(chǎng)飽和 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低 167。 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力 (core petence)定義 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益 /服務(wù)的獨(dú)有技術(shù)或技能 . ? 通俗的表述 : 一業(yè)特強(qiáng)，兼顧其他；百業(yè)勤，不如一業(yè)精。 ? 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義在于： 能夠強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，能夠獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效益，也是國(guó)際合作和企業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)和交換砝碼。 ２ . 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式 １）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 ２）戰(zhàn)略決策能力 ３）應(yīng)變能力 ４）生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)能力 ５）組織中的集體學(xué)習(xí)能力 ３．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 １）具有顧客可感知的價(jià)值 ２）具有獨(dú)特性 ——支撐企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ３）具有不可分享、不可復(fù)制性 ４）具有延伸性 ——有助于企業(yè)不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ４）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期和艱辛的過(guò)程。美國(guó)學(xué)者提供了企業(yè)能力層次模型（如下圖）： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 增加 擁有競(jìng)爭(zhēng)能力 價(jià)值 難度 擁有經(jīng)營(yíng)能力 擁有多種資源 降低 核心競(jìng)爭(zhēng)力 擁有競(jìng)爭(zhēng)能力 擁有經(jīng)營(yíng)能力擁有多種資源 價(jià)值 難度 ４）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法有： 1）開(kāi)發(fā)人力資源 2）技術(shù)創(chuàng)新 3）管理創(chuàng)新 4）服務(wù)創(chuàng)新 167。5－ 3 戰(zhàn)略計(jì)劃方法 167。 SWOT分析法 SWOT是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) （ strengths）、 劣勢(shì) （ weaknesses）、 機(jī)會(huì) （ opportunities）、威脅 （ threats） 的英文速寫(xiě)。 SWOT分析法是確定企業(yè)生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法。 1
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