ch1管理者與管理-文庫吧資料
2025-02-28 00:40本頁面
【正文】 規(guī)劃 33% 組織 13% 控制 36% 領導 高階管理者 28% 規(guī)劃 36% 組織 22% 領導 14% 控制 營利與非營利組織的管理 ? Profit anizations ? 營利組織 ? 追求利潤的極大 ? 管理績效的評估準則 ?利潤 ? NotforProfit/Nonprofit Organizations, NPO ? 非營利組織 ? 追求？ ? 管理績效的評估準則 ?？ 22 小公司和大企業(yè)的管理角色 High Moderate Low Importance of Roles Small Firms Large Firms Spokesperson Entrepreneur Figurehead Leader Disseminator Resource allocator Liaison Monitor Disturbance handler Negotiator Entrepreneur 決策和變革因應 ? Managers make decision ? Managers are agents of change 25 General Management Skills POLITICAL 政治能力 建立正確的關係或權力基礎 TECHNICAL 技術能力 利用特殊的工具、程序和技術 , 以完成特定管理任務 INTERPERSONAL 人際關係能力 以領導、激勵和溝通來達成組織目標 CONCEPTUAL 概念化能力 掌握和協調組織的整體利益和活動 26 管理者的核心能力 Specific skills ? 監(jiān)控組織的環(huán)境與資源 ? 組織與協調 ? 處理資訊 ? 創(chuàng)造成長與發(fā)展 ? 激勵員工，處理衝突 ? 解決問題 ? 中階管理者的能力 27 管理能力 ? Management Charter Initiative Management Competencies ? Management I: first level managers ? Management II: for Middle Managers ? 英國政府體認到企業(yè)科研專案本身的質量是市場取勝的唯一決定性因素。因為管理者經常被打斷，所以很少有時間可以做深度的思考。 applies to all anizations— forprofit as well as notforprofit anizations. ? Where managers work (ma
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