【摘要】Ⅰ.基本思路1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指向物①現(xiàn)在需要的產(chǎn)品(良品,可以售出的)②現(xiàn)在需要的數(shù)量③現(xiàn)在,及時(shí)地,按時(shí)地制造100%良品※徹底地執(zhí)行①、②、③的順序,最終達(dá)到只生產(chǎn)可以銷售出的數(shù)量來(lái)降低成本為目的1如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善新技術(shù)研究所2.降低成本的重要性①根據(jù)成主義(在成本上加入利潤(rùn))的成本降
2025-01-12 12:00
【摘要】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷
2025-02-27 22:42
【摘要】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理——物料管理生產(chǎn)工程部:PE物料管理物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn),處理
2025-01-10 17:36
2025-02-04 14:56
【摘要】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理——物料管理物料是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對(duì)象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,可便于運(yùn)送到指定作業(yè)地點(diǎn),加快生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行盤點(diǎn),處
2025-01-10 17:37
2025-02-04 14:57
【摘要】探討現(xiàn)場(chǎng)改善?JohnkyZhang?June.2023AgendaPart1:什么是現(xiàn)場(chǎng)改善Part2:現(xiàn)場(chǎng)改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善2第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)改善3現(xiàn)場(chǎng)的定義:現(xiàn)場(chǎng)就是工作的場(chǎng)所,包括辦
2025-01-12 11:59
【摘要】1各位領(lǐng)導(dǎo)北京百朗教育發(fā)展公司真誠(chéng)與您溝通與交流主講:王維寶12企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)-優(yōu)秀企業(yè)怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理(上)23前言第一講:企業(yè)決勝在現(xiàn)場(chǎng)第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理每一天第三講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用第四講:現(xiàn)場(chǎng)改善3●主要內(nèi)容:4互動(dòng)漫畫題一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子
2025-02-16 20:22
【摘要】GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善講師:熊杰JAN1520231GEMBAKAIZEN現(xiàn)場(chǎng)改善q什麼是現(xiàn)場(chǎng)改善?q為什麼要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?q怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?2GEM
【摘要】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動(dòng)機(jī)?設(shè)計(jì)訪談問(wèn)題(必談問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題與一般問(wèn)
【摘要】2021年12月1日星期三盤龍山莊大酒店工程部如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救?1、出血的急救處理局部壓迫止血法:這是任何人都能作到的止血法。當(dāng)發(fā)生出血后,首先用身邊伸手能夠拿到的東西如手帕、紗布、手巾等直接敷在傷口上用力壓住,等稍微穩(wěn)定后,再用繃帶裹緊,把患部放在比心臟高的位置。這種處理方法,叫做局部壓迫法請(qǐng)注意,對(duì)于出血的病人即使救護(hù)車馬上能到
2024-11-09 19:52
【摘要】 懷疑得了矽肺如何進(jìn)行診斷檢查 一、肺功能檢查 因肺組織代償能力強(qiáng),早期患者肺功能檢查無(wú)異常。速度肺纖維化增多,肺順應(yīng)性減退,可出現(xiàn)限制性通氣功能障礙,如肺活量、肺總量、殘氣量和最大通...
2024-11-18 23:16
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(chǎng)(一)對(duì)方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場(chǎng)情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競(jìng)爭(zhēng)品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開(kāi)店政策:購(gòu)
2025-03-08 13:45
【摘要】怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)蔡伯歷經(jīng)理(企管培訓(xùn)資料下載)要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo)?目標(biāo)?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?督導(dǎo)?評(píng)價(jià)(企管培訓(xùn)資料下載)工作教導(dǎo)的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不
2025-03-08 14:14
【摘要】即興演講即興演講的類型?主動(dòng)式即興演講,指演講者被臨場(chǎng)的情景所激動(dòng)而主動(dòng)發(fā)表的演講。?被動(dòng)式即興演講,指演講者原本不準(zhǔn)備演講,但被會(huì)議主持人或其他人臨時(shí)邀請(qǐng)所發(fā)表的演講。?賽場(chǎng)即興演講即被動(dòng)式演講的典型。?目標(biāo)單一、主題熟悉、最大熱忱一句話接力你眼中的: