公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-02-27 19:08本頁面
【正文】 （ 3）公司政治扮演著重要角色。 5/4/2023 31 （三）戰(zhàn)略實施（第四章） 戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題： （ 1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。 ● 自上而下的方法 —— 集中 ● 自下而上的方法 —— 民主 ● 上下結(jié)合的方法 —— 集中 +民主 （ 2）評估戰(zhàn)略備選方案。 5/4/2023 27 5/4/2023 28 5/4/2023 29 （ 1）制訂戰(zhàn)略選擇方案。（ 2023年） 5/4/2023 23 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 本節(jié)主要內(nèi)容簡介： ● 戰(zhàn)略管理過程 ● 戰(zhàn)略變革管理 ● 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 ● 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 5/4/2023 24 戰(zhàn)略管理過程（整體了解） 5/4/2023 25 （一）戰(zhàn)略分析（第二章） 戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。 2023年 “健康 ”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 2023年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。（ 2023年） 2個地標(biāo)性建筑 、特色化、合理化添磚加瓦 ，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 5/4/2023 22 【例題 2 5/4/2023 20 5/4/2023 21 【思考】 單一業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略層次是什么？ 【典型例題】 【例題 1 競爭 收購美國寵物食品制造商Ralston Purina； 確定目標(biāo)人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等 職能戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。 業(yè)務(wù)組合資源配置 2023年，宣布 “ 將在今后 5年內(nèi)實行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料 和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略 目標(biāo) 體系 獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。 5/4/2023 17 （二）公司的目標(biāo)：公司目標(biāo)是公司使命的具體化。 5/4/2023 16 【宗旨】 為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的，親近和美化更多消費者的生活。 經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。 公司宗旨 公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。 ● 營利組織 ，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值，其次的目的是履行社會責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。 ” 公司戰(zhàn)略的另一方面屬性 —— 應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性 5/4/2023 14 二、公司的使命與目標(biāo)（理解） （一）公司的使命 使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。 ” 思考： ？ ？ 5/4/2023 13 【公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念】（二十世紀(jì) 60、 70年代） 美國哈佛大學(xué)教授波特： “…… 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤
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