戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-文庫吧資料
2025-02-25 12:38本頁面
【正文】 劃（負(fù)債率、財務(wù)杠桿使用、輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、零庫存控制、零應(yīng)收款控制、現(xiàn)金管理等）（ 5）利潤分配計劃（送股、分紅配現(xiàn)等）（ 6）簡化的資產(chǎn)負(fù)債表（ 7）簡化的損益表（ 8）簡化的現(xiàn)金流量表表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字336. 價值鏈戰(zhàn)略資料來源：文件編號供應(yīng)商 SBU 分銷商零售商代理商專賣店 用戶基礎(chǔ)設(shè)施配套產(chǎn)品上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品上游企業(yè) 下游企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略 上下游產(chǎn)品戰(zhàn)略 經(jīng)銷商戰(zhàn)略 用戶戰(zhàn)略347. 新產(chǎn)品開發(fā)資料來源：文件編號內(nèi)容提要：為了確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心競爭力，制造類企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿足用戶需求，包括：（ 1）現(xiàn)有產(chǎn)品所處的時期（成長期、穩(wěn)定期、衰退期等）和壽命（ 2）競爭對手的產(chǎn)品和新產(chǎn)品（ 3）國際同類產(chǎn)品的趨勢（ 4）客戶的需求（ 5）本公司推出新產(chǎn)品的計劃（ 6）新產(chǎn)品的成本預(yù)測（ 7）新產(chǎn)品的效益預(yù)測（ 8）新產(chǎn)品的技術(shù)來源（ 9）國外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中國生產(chǎn)的計劃（ 10）轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的效益預(yù)測和整合效益分流（ 11）新產(chǎn)品需要的新投資表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字358. 客戶服務(wù)和保障資料來源：文件編號內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是一個以客戶為中心的戰(zhàn)略，所以要有一定篇幅規(guī)劃為了滿足客戶需求而采取的戰(zhàn)略和措施。100%=20億總資產(chǎn) 100%=5億凈利潤 /年26結(jié)構(gòu)分析市場需求品種和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析，決定我們投資到什么產(chǎn)品，我們的利潤從哪里來（ 1）重型車結(jié)構(gòu)：（ 2）變速箱結(jié)構(gòu)：（ 3）齒輪結(jié)構(gòu)：（ 4）客車結(jié)構(gòu)：（ 5）轎車結(jié)構(gòu)：（ 6）空調(diào)結(jié)構(gòu)：（ 7）零部件品種結(jié)構(gòu)：27資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 —— 案例分析股東的考慮 對投資對象績效的關(guān)心1 投資回報率 凈資產(chǎn)收益率2 投資回收期 邊際利潤3 現(xiàn)金流量和可持續(xù)經(jīng)營 現(xiàn)金流量4 經(jīng)營者的素質(zhì)和能力 財務(wù)杠桿5 股權(quán)集中度，股東結(jié)構(gòu) 市場份額，營銷網(wǎng)絡(luò)，品牌6 管理層持股 經(jīng)濟(jì)增加值 （ EVA）7 董事會的決策能力 勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量8 股利支付 市盈率9 核心競爭力 市場增長率10 資本密集程度和對資金的需求 經(jīng)營風(fēng)險的能力11 對董事和管理層的控制力，關(guān)聯(lián)公司 管理團(tuán)隊的成長業(yè)務(wù)組合投資考慮的主要參數(shù)參數(shù) 參數(shù)的分解1 產(chǎn)業(yè)增長率 市場增長潛力2 凈資產(chǎn)收益率 穩(wěn)定的收益得到投資者的信任和募集資金的需要3 經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量 持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和債權(quán)人的信任4 風(fēng)險大小 行業(yè)集中度、單一供應(yīng)商的依賴、單一客戶的依賴、資產(chǎn)負(fù)債率、客戶的信用度、有無核心能力、收入的階段性、管理團(tuán)隊 28資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合 —— 案例分析 — 華晨29資料來源：文件編號業(yè)務(wù)組合 —— 案例分析 — 華晨30資料來源：文件編號產(chǎn)業(yè) 增長性 收益性 現(xiàn)金流量 風(fēng)險高 中 低 高 中 低 高 中 低 高 中 低汽車整車 4 4 4 4汽車零配件 4 4 4 4汽車銷售 4 4 4 4金融 4 4 4 4生物醫(yī)藥 4 4 4 4醫(yī)院 4 4 4 4IT 4 4 4 4航天 4 4 4 4 高 法士特 51%陜汽 51%MAT投資收益結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)利潤結(jié)構(gòu) 75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。20%牡丹江 10%和達(dá) 8%。庫存加應(yīng)收 /總資產(chǎn) 固定資產(chǎn) /總資產(chǎn) 損益結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu) 75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。 資料來源：文件編號法士特 51%陜汽 51%MAT股權(quán)投資結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu) 經(jīng)營現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu) 投資結(jié)構(gòu) 文件編號建立新的業(yè)務(wù)平臺 —— 何時考慮建立新的業(yè)務(wù)平臺？新業(yè)務(wù)平臺 ? 規(guī)劃的出發(fā)點是：股東價值最大化? 國際化的程度：營業(yè)收入和利潤中國內(nèi)的比例、國外的比例；業(yè)務(wù)投資中國內(nèi)的比例和外資的比例；17現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺的整合戰(zhàn)略 —— 首先是做精做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺資料來源：文件編號18資料來源： 包括（ 1）產(chǎn)品的市場預(yù)測： 各產(chǎn)品 20232023年銷售預(yù)測、市場占有率預(yù)測（ 2） 產(chǎn)品的成本預(yù)測：（ 3）產(chǎn)品的效益預(yù)測：（ 4）按照事業(yè)部分類統(tǒng)計（ 5）按照市場區(qū)域分類統(tǒng)計（ 6）按照分子公司、工廠分類統(tǒng)計（ 7） SBU總部費用預(yù)測（ 8） 各分子公司經(jīng)營效能預(yù)測（經(jīng)營效能是指任何企業(yè)都有可比性的相對指標(biāo)，如凈利潤 /占用的資產(chǎn)、毛利率、凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、固定資產(chǎn) /總資產(chǎn)、應(yīng)收帳款回收率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷率、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 /凈利潤、市場占有率、人員流動率、質(zhì)量合格率、客戶投訴率、相同產(chǎn)品單位成本等）（ 9）業(yè)務(wù)的保障 —— 法人治理結(jié)構(gòu)的完善15資料來源：文件編號業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2—— 各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和重組： 是本次戰(zhàn)略規(guī)劃重要內(nèi)容之一，當(dāng)目前已有的每項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略清晰后，就要根據(jù) 3年發(fā)展目標(biāo)和確定的核心競爭力來規(guī)劃業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。波士頓矩陣的二個變量為：市場吸引力和業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。附件： SBU投資價值分析， SBU董事長致辭51. 發(fā)展歷程資料來源：文件編號內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃，首先用少量的篇幅介紹 SBU歷年的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)組合、市場拓展、發(fā)展軌跡，并對上次戰(zhàn)略規(guī)劃作
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