人工成本分析-文庫吧資料
2025-02-26 14:40本頁面
【正文】 、崗位績效工資、崗位薪點工資 ? 工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結(jié)果掛鉤 ? 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場工資價位制定合理的工資標準定位策略 ? 建立和有利于降低成本和技術、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵機制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵等） 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四） 改進人工成本投入方式 ? 關鍵崗位和重要崗位是重點投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 ? 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補貼，確定死工資和活工資的比例 ? 搞好住房改革 ? 強化員工培訓 ? 調(diào)整用工結(jié)構(gòu) 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五） 建立人工成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預警制度 ? 合理設置人工成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡及時統(tǒng)計人工成本支出情況 ? 設置人工成本各個支出項目的審批權(quán)限，由專人負責 ? 由人力資源部門對各項人工成本支出額以及人事費用率和勞動分配指標進行動態(tài)監(jiān)控 ? 對出現(xiàn)超過人事費用率和勞動分配率標準的情況要及時預警 企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六） 人工成本過高時的調(diào)整辦法 ? 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會問題，減少企業(yè)負擔的社會成本 ? 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益 ? 按照崗位職責要求競爭擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu) ? 合理利用設備與人力資源的替代關系 ? 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 計算結(jié)果： 公司最高人事費用率 24% 公司適度人事費用率 % 公司最高勞動分配率 60% 公司適度勞動分配率 % 注：變動費用率 =變動費用 247。 增加值率 增加值 增加值率 = 100% 銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 注：公式中的固定費用是指除人工成本以外的其他固定費用 人工成本支出適度水平測算 人工成本占 人工成本 （ 1變動費用率 ） 銷售收入的 = 100% 適度水平 人工成本 +固定費用 +目標利潤 人工成本占增加值適度水平 =人工成本占銷售收入的適度水平 247。因此，使用這一指標必須慎重，否則就會對正常的分析判斷產(chǎn)生不應該發(fā)生的誤導和干擾作用。企業(yè)在維持人工成本支出不變的情況下，即使努力降低了其它成本（費用）支出水平，使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟效益，這一指標反而會呈現(xiàn)上升狀態(tài)。因為人工成本和其它成本（費用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟效益所付出的代價，所以這一指標可以基本反映企業(yè)部分代價與總體代價之間的關系 。它可以表示：（ 1）從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報酬水平；（ 2）企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負擔的平均費用水平 。 從實際情況看 ， 一些企業(yè)由于習慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營過程的復雜性 ， 在一定時間內(nèi)難以及時準確地統(tǒng)計增加值或純收入 ， 不易通過人工成本占增加值 （ 純收入 ） 指標反映人工成本狀況 ， 因此 ， 很有必要通過人工成本占銷售收入（ 營業(yè)收入 ） 指標 ， 從另一個角度反映企業(yè)人工成本狀況 。 人工成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價值中的一個部分 ， 是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價值和利潤必須付出的代價 ， 同時又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價值以直接和間接方式對職工的全部支出 。 對現(xiàn)有人力資源分類匯總 人力資源標準成本一般包括： 獲得成本 標準開發(fā)成本 標準保障成本和標準重置成本 人力資源標準成本 反映人工成本狀況報表主要有： 人力資源投資報表 人工成本報表 人力資源流動報表 人力資源資金平衡表和利潤表等 編制人工成本報表 人工成本分析基礎指標
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