人工成本分析-預(yù)覽頁
【正文】 ? 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 ? 由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動 分析和控制人工成本的目的 ? 強(qiáng)化成本和市場競爭意識 ? 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人工成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn) ? 利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平 人工成本的概念 ? 人工成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。 ? 經(jīng)濟(jì)全球化的需要 ? 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。登記匯總時應(yīng)做到： 按各類人員分別進(jìn)行登記匯總。 登記、核算人力資源流動成本。 建立人工成本占增加值（純收入）比重指標(biāo)的意義 （ 1） 說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2） 說明從業(yè)人員報酬在企業(yè)新創(chuàng)造價值中的份額； （ 3） 從業(yè)人員人均報酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系； （ 4） 可以較方便地用于國際比較 人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 人工成本總額 人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 比重 = 100% 銷售收入 注：人工成本占銷售收入 （ 營業(yè)收入 ） 比重又被稱之為 人事費(fèi)用率 。 人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例及其意義 企業(yè)人工成本總額 人工成本相當(dāng)于總成本 （ 費(fèi)用 ） 的比例 = 100% 企業(yè)成本 （ 費(fèi)用 ） 總額 注 ：人工成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人工成本在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動狀況。同樣，如果企業(yè)人工成本在不斷增加，又伴隨著浪費(fèi)更加嚴(yán)重、其它成本（費(fèi)用）支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會顯示為下降狀態(tài)。 增加值率 如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)驗(yàn)法 ? 對企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 ? 比較法 ? 對同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 ? 比較的原則是： ? 勞動分配率或人事費(fèi)用率 競爭對手（優(yōu)先考慮） ? 人均人工成本 競爭對手 ? 目標(biāo)利潤法 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測算 人工成本測算（舉例） [例 ]某公司人工成本總額 120萬元 ， 工資總額 96萬元 ， 變動費(fèi)用率 60%， 固定費(fèi)用 80萬元 ， 增加值率 40%， 目標(biāo)利潤 60萬元 。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:2410:24:24March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 10時 24分 24秒 上午 10時 24分 10:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:24:2410:24:2410:24Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 13日星期一 10時 24分 24秒 10:24:2413 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:2410:24Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 13日星期一 上午 10時 24分 24秒 10:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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