人工成本分析(已修改)
2025-03-02 14:40 本頁面
【正文】 分析和控制人工成本的必要性 ? 市場競爭的需要 ? 買方市場形成，產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)人工成本壓力極大。 ? 經(jīng)濟(jì)全球化的需要 ? 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人工成本優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展的空間。 ? 從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 ? 由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型；由被動轉(zhuǎn)為主動 分析和控制人工成本的目的 ? 強(qiáng)化成本和市場競爭意識 ? 確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人工成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn) ? 利用薪酬制度的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 ? 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平 人工成本的概念 ? 人工成本是指企業(yè)在一定時間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。它包括從業(yè)人員勞動報酬總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其它人工成本七個部分構(gòu)成。 人工成本的類別 人力資源的獲得成本 人力資源的開發(fā)成本 人力資源的使用成本 人力資源的保障成本 人力資源的離職成本 人力資源 的獲得成本 （ 1）招募成本 （ 2）選擇成本 （ 3）錄用成本 （ 4）安置成本 人力資源的開發(fā)成本 （ 1）上崗前教育成本 （ 2）崗位培訓(xùn)成本 （ 3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 人力資源的使用成本 （ 1）維持成本 （ 2）獎勵成本 （ 3）調(diào)劑成本 人力資源的保障成本 （ 1）勞動事業(yè)保障成本 （ 2）健康保障成本 （ 3）退休養(yǎng)老保障成本 （ 4）失業(yè)保障成本 人力資源的離職成本 （ 1）離職補(bǔ)償成本 （ 2）離職前低效成本 （ 3）空職成本 一、人力資源原始成本核算方法 二、人力資源重置成本核算方法 三、人力資源保障成本的核算 人工成本核算方法 一、人力資源原始成本核算 人力資源原始成本主要包括三部分： 第一：獲得成本 第二：開發(fā)成本 第三：使用成本 人力資源獲得成本的核算 ? 招聘成本 ? 選拔成本 ? 錄用和安置成本 人力資源開發(fā)成本的核算 ? 專業(yè)定向成本 ? 在職培訓(xùn)成本 ? 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 人力資源使用成本的核算 ? 維持成本 維持成本 +員工計(jì)時或計(jì)件工資 +勞動報酬性津貼 +各種福利費(fèi)用 +年終勞動分紅 ? 獎勵成本 獎勵成本 =各種超產(chǎn)獎勵 +革新獎勵 +建議獎勵 +其它表彰支出 ? 調(diào)劑成本 調(diào)劑成本 =員工人數(shù) 調(diào)劑成本率 ? 人力資源重置成本主要包括三部分： 第一：獲得成本 第二：開發(fā)成本 第三：離職成本 二、人力資源重置成本核算方法 離職補(bǔ)償費(fèi)用 離職管理費(fèi)用 離職前效率損失 空職成本 人力資源離職成本核算方法 人力資源保障成本主要包括四部分： 勞動事故保障成本 勞動事故保障成本 =∑員工勞動事故人員工資等級 事故補(bǔ)貼率 健康保障成本 健康保障成本 =∑員工病假人員工資等級 病假補(bǔ)貼率 ???三、人力資源保障成本的核算 退休養(yǎng)老保障成本 退休養(yǎng)老保障成本 =∑退休養(yǎng)老人員工資等級 養(yǎng)老補(bǔ)貼率 失業(yè)保障成本 失業(yè)保障成本 =∑失業(yè)人員工資等級 失業(yè)救濟(jì)率 ?? ??三、人力資源保障成本的核算 一、掌握現(xiàn)有人力資源原始資料 二、對現(xiàn)有人力資源分類匯總 三、制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本模型 四、編制人工成本報表
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