人工成本知識(shí)與管理教材(已修改)
2025-03-02 10:27 本頁(yè)面
【正文】 人工成本知識(shí)與管理 1 目 錄 一、人工成本和人工成本的概念 二、人工成本管理 三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成 四、 人工成本分析的指標(biāo)體系 五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn) 六、確定人工成本控制目標(biāo) 七、建立人工成本管理體系和管理制度 八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)方法 九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)制度 十、人工成本管理應(yīng)把握的問(wèn)題 2 一、成本和人工成本的概念 （一）成本的概念 （二）人工成本的概念 3 （一）成本的概念 成本的 4個(gè)方面 勞動(dòng)手段 勞動(dòng)消耗 勞動(dòng)對(duì)象 其他消耗 成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的以?xún)r(jià)值形式衡量和表現(xiàn)出來(lái)的各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，它是企業(yè)為獲得利潤(rùn)所付出的全部代價(jià)。 4 企業(yè)成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 直接費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 間接費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 （一）成本的概念 5 （二）人工成本的概念 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中因使用勞動(dòng)力而發(fā) 生的全部費(fèi)用 貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動(dòng)者的費(fèi)用 提供便于勞動(dòng)者生產(chǎn)、生活、交通、 文化、教育衛(wèi)生、娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù) 所發(fā)生的費(fèi)用 人工成本 6 雇主因雇傭勞動(dòng) 力而發(fā)生的費(fèi)用 對(duì)已完成工作的報(bào)酬 對(duì)有關(guān)未工作而有報(bào)酬的時(shí)間、紅利和賞金 食品飲料費(fèi)用的支付及其他實(shí)物支付 雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用 為雇員支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 福利服務(wù)和其他費(fèi)用 職工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用 人工成本 （二）國(guó)際勞工組織對(duì)人工成本的定義 7 —— 企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開(kāi)發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，界定人工成本構(gòu)成，建立人工成本指標(biāo)體系，制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)，確定人工成本控制目標(biāo)，建立人工成本管理體系和制度，規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法，健全人工成本預(yù)警制度的一系列管理活動(dòng)。 二、人工成本的管理 （一）人工成本管理的定義 8 （二）人工成本管理的特點(diǎn) 層次性 國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各不相同 通用性 各級(jí)人工成本管理的方法基本相似 相對(duì)性 國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較 9 使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持人工成本的適度增長(zhǎng)。 （三）人工成本管理的目的 目的 10 （四）企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性 ? 是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 – 買(mǎi)方市場(chǎng)使企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，成本壓力加大；高技能和高素質(zhì)人才稀缺，薪酬增長(zhǎng)的剛性，人工成本壓力也在加大。 ? 是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要 – 我國(guó)人均資源貧乏，技術(shù)、品牌、裝備、管理相對(duì)落后，在 WTO背景下，必須保持相對(duì)人工成本優(yōu)勢(shì)，獲得生存和發(fā)展的空間和時(shí)間。 ? 是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的需要 – 樹(shù)立以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)人力資源管理全過(guò)程的費(fèi)用支出進(jìn)行全面核算，對(duì)各項(xiàng)人工成本投入作出合理安排，既要保證人工成本水平的合理增長(zhǎng)，又要促使相對(duì)人工成本具備優(yōu)勢(shì)。 11 三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成 1． 產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資 、 獎(jiǎng)金 、 津補(bǔ)貼 （ 制造費(fèi)用 — 直接工資 ） 2． 產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工福利費(fèi) （ 制造
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