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安達信-上市公司組織策略-文庫吧資料

2025-02-26 13:26本頁面
  

【正文】 一體化系統(tǒng)n 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程n 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價格機制n 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心n 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢,支持服務將升級為共享財務會計服務中心,并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享n 如果業(yè)務的擴展有需要,將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務部n 同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性,將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應生產(chǎn)規(guī)模的擴大、營銷合作或者技術的共同開發(fā)石化事業(yè)部石化事業(yè)部聚烯烴業(yè)務部基礎化工業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)化市場優(yōu)化 產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析公司總部職能中心支持服務聚酯業(yè)務部在設計石化事業(yè)部時,我們考慮了公司短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 202325事業(yè)部的主要活動高層的組織結(jié)構(gòu)n 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃n 獲取用于加工的原料n 生產(chǎn)石化產(chǎn)品以滿足市場需要n 維護并開發(fā)生產(chǎn)設備n 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡n 銷售石化產(chǎn)品并提供相關服務n 對支持活動進行管理n 研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術石化事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組石化事業(yè)部基礎化工業(yè)務部聚烯烴業(yè)務部事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)石化事業(yè)部聚烯烴業(yè)務部基礎化工業(yè)務部纖維業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)化市場優(yōu)化苯乙烯、橡膠及其他業(yè)務部化肥業(yè)務部產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析公司總部職能中心支持服務聚酯業(yè)務部工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構(gòu)聚酯業(yè)務部建立石化事業(yè)部的目的是在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售石化產(chǎn)品。 Andersen Consulting 202324煉油和營銷事業(yè)部 (過渡結(jié)構(gòu) )為了滿足目前的情況和過渡時期的需要,我門也可以考慮下面的過渡結(jié)構(gòu)。 Andersen Consulting 202323煉油和營銷事業(yè)部煉油 營銷 煉油運營單位 A煉油運營單位 B煉油運營單位 C煉油技術服務油品批發(fā) 零售商業(yè)客戶 ,潤滑油和瀝青總部職能中心上市公司副總裁事業(yè)部副總煉油和營銷事業(yè)部 (目標結(jié)構(gòu) )原油供應和貿(mào)易 區(qū)域供應鏈 貿(mào)易及風險管理規(guī)劃和績效分析市場營銷煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個業(yè)務部 煉油,供應和市場營銷。 Andersen Consulting 202322高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 傳統(tǒng)上,業(yè)務運營是按照地理來劃分的,煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一起的n 新結(jié)構(gòu)將煉油和營銷業(yè)務結(jié)合在一起,并直接向煉油 /營銷事業(yè)部領導層匯報工作n 煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、交易和運輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 )n 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營銷,將包括與產(chǎn)品供應、交易和運輸以及后勤部門有關的所有運營活動n 與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作n 煉油廠的生產(chǎn)計劃必須同營銷需求計劃相緊密結(jié)合n 煉油業(yè)務部必須開發(fā)其自身的原油供應能力n 營銷業(yè)務部需要管理產(chǎn)品供應和分銷網(wǎng)絡n 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產(chǎn)銷售基地一級進行管理,直到已經(jīng)擁有足夠的技術來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢,支持服務將由共享財務會計服務中心來提供,并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享煉油 /營銷事業(yè)部在設計煉油 /營銷事業(yè)部時,我們考慮了公司的短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 202321事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)煉油 /營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部 營銷業(yè)務部煉油廠油庫,運輸管道n 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃n 獲取用于加工的原油n 將原油提煉為具有附加價值的產(chǎn)品 (燃油、潤滑油等等 )n 維護并開發(fā)煉油設施n 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡n 將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、商用和零售客戶n 開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡n 管理支持活動 (收費、信用、收款、存貨管理、價格管理等 )煉油 /營銷事業(yè)部建立煉油 /營銷事業(yè)部的目的是生產(chǎn),并在批發(fā)、商用和零售市場上進行分銷和銷售成品油。 Andersen Consulting 202320實施將煉油 /銷售和石化分為兩個事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個關鍵問題。 BP Amoco 1999 年報 我們所提議的組織架構(gòu)與其他一些跨國石油公司所使用的也很相似??? 再 生 資 源169。化 工 生 產(chǎn)通過遠距離管道處理、銷售并配送天然氣 (液態(tài)采用儲罐 );銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品;提供當?shù)氐奶烊粴夤?;運營發(fā)電站??碧胶蜕a(chǎn)勘探和生產(chǎn)精煉并處理原油,產(chǎn)出運輸燃料,潤滑劑,加熱和燃料油,液化石油氣和瀝青等,進行配送和銷售 必要時將二者結(jié)合 以滿足客戶的需要。 Andersen Consulting 202318與一家跨國石油公司組織架構(gòu)的比較* 根據(jù) Royal Dutch/Shell 1998年報 我們所提議的組織架構(gòu)與一家大型私營跨國石油公司所使用的組織架構(gòu)類似。 Andersen Consulting 202317通過對三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較,可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢。 Andersen Consulting 202316與跨國石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較??松?(Exxon)皇家荷蘭 /殼牌(Royal Dutch/ Shell)英國石油公司 阿莫科(BP Amoco)美孚 (Mobil)董事會 首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部雪佛龍 (Chevron)科諾科 (Conoco)中石化上市公司(建議的組織結(jié)構(gòu) )執(zhí)行委員會勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部我們所建議的上市公司的組織結(jié)構(gòu)與跨國石油公司的組織結(jié)構(gòu)相似。 Andersen Consulting 202315在煉油及石化方面,我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式。 Andersen Consulting 202314中石化組織重組目標 組織結(jié)構(gòu)的選擇標準n 采用相應的組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn):l 促進以客戶 /市場為中心l 能夠適應產(chǎn)品 /市場的多樣化l 能夠適應未來的發(fā)展策略l 運用國際行業(yè)的最佳實踐l 實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化l 適應行業(yè)發(fā)展的趨勢l 與中石化以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容,或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)l 實現(xiàn)上市公司運用集中管理的目標l 能夠成功地用來實施現(xiàn)代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術中游和下游事業(yè)部的組織策略中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略,能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實現(xiàn)它的績效目標。 Andersen Consulting 202313高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)n 所有的上游運營活動都將在當?shù)剡M行分離,并且直接向事業(yè)部領導層匯報工作;而不是成為像石油管理局的模式,同時具有核心和非核心業(yè)務以及社會活動n 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務部門,以有效地管理運營n 較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下,國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理n 從最初的 612個月一直到勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部建立起自己的支持服務部門之前,仍然暫時需要依靠原有的
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