全面生產(chǎn)性保全培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-26 13:09本頁面
【正文】 品質(zhì)問題解決方法PDCA、 SDCA和管理循環(huán)提升員工解決問題能力 1提升員工解決問題能力 2第六部分總結(jié)? 明確三個層面的管理? 使用 PM分析問題? 管理循環(huán)與推進(jìn)? 提升員工解決問題能力TPM課程內(nèi)容回顧1. TPM和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維修管理2. 明確 TPM活動管理過程3. 推進(jìn)自主保全活動4. 效益最大化 TPM活動5. 應(yīng)用 TPM提高生產(chǎn)效率6. TPM日常管理要點(diǎn)感謝您的支持與參與? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 自主保全體系的內(nèi)容：1. 活動方針與管理文件體系2. 自主保全活動的實(shí)施3. 檢查與糾正措施4. 診斷與認(rèn)證自主保全活動診斷活動系列文件1. 自主保全活動診斷申請書2. 自主保全活動診斷表3. 自主保全活動診斷報(bào)告表4. 自主保全活動診斷問題糾正通知表5. ……自主保全檢查表樣本第三部分總結(jié)? 自主保全和管理要點(diǎn)? 自主保全的準(zhǔn)備階段? 自主保全的推進(jìn)階段? 對策與案例分析? 總點(diǎn)檢與實(shí)施效率四、 效益最大化 TPM活動? TPM效益最大化? 選題與評價方法? 建立改善成果指標(biāo)體系? 效益最大化推進(jìn)方法PQCDSM和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)圖效益最大化課題選擇事務(wù)部門效率改善選題與評價方法? TPM活動改進(jìn)選題要點(diǎn)：1. 課題清晰明了、有一定的緊迫性；2. 選題難度與改善的能力相適應(yīng)；3. 課題大小與改善的時間相適應(yīng)；4. 注意和部門職責(zé)的相關(guān)度；5. 改善活動成果指標(biāo)體系化。自主保全的五個步驟初期清掃、初期清掃對策計(jì)劃、對策計(jì)劃與實(shí)施與實(shí)施總檢點(diǎn)、總檢點(diǎn)提高檢點(diǎn)效率、提高檢點(diǎn)效率目視管理目視管理建立自主、建立自主管理體制管理體制自主保全活動內(nèi)容? 初期清掃和 5S。使得操作者能對設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、調(diào)整和日常檢查工作，并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。? 點(diǎn)檢： 對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，并對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)；要求對設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測是，并保證維護(hù)工作的及時進(jìn)行。TQM和 TPM改善使用 PDCA原理，分析問題原因：TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計(jì)劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W3H1CPDCA方法介紹實(shí)施Do和措施按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check效果排列圖、直方圖、控制圖分析Action，處理差錯，納入標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃TQM七大工具分層圖分層圖對策表對策表因果圖因果圖 控制圖控制圖直方圖直方圖分布圖分布圖排列圖法排列圖法TQM最新 TPM實(shí)施十二步驟 1最新 TPM實(shí)施十二步驟 2TPM推進(jìn)組織與模型TPM基本方針與目標(biāo)TPM活動導(dǎo)入計(jì)劃第一部分總結(jié)? 設(shè)備維護(hù)維修與 TPM? 定義 TPM活動? TPM管理內(nèi)容與體系? TQM和 TPM改善? 最新 TPM活動十二步驟二、 明確 TPM活動管理過程? TPM改善活動與提案? 提案的評價與激勵和管理? 改善提案活動的策略? 問題與案例分析TPM改善活動與提案? 企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動，都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下，
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