【摘要】有些競爭者是強大的,另一些是弱小的。有些擁有豐富的資源,而另一些卻資金短缺。依據(jù)阿瑟·D·利特爾管理咨詢公司的觀點,公司在其目標市場中占據(jù)著6種競爭地位中的一種:?主宰型:這類公司控制著其他競爭者的行為,有廣泛選擇戰(zhàn)略的余地。?強壯型:這個公司可以采取不會危及它長期地位的獨立行動,而且它的長期地位也不受競
2025-02-12 09:31
【摘要】什么是領導者?2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前,你越努力可能
2025-01-24 12:50
【摘要】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經(jīng)營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權:⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權。⒉產(chǎn)品、勞務定價權。⒊產(chǎn)品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產(chǎn)處置權
2025-01-22 11:20
【摘要】厚德長技工商管理系領導藝術領導藝術主講教師:朱長豐朱長豐??????副教授副教授Tel:13858841944??E-mail:3/1/2023厚德長技工商管理系你為什么選《領導藝術》這門課?v課堂提問3/1/2023厚德長技工商管理系課程概述3/1
2025-01-12 01:06
【摘要】情景領導者1、人員管理大家請先聽我講一個故事這是一個星期一的早上。兩年來,泰勒第一次沒有在這個時間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天,總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績,并確保這次職位的變動盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
2025-01-08 12:04
2025-02-17 21:33
【摘要】丁遠洋、郭金寶、肖海瑞、李曉紅、楊凌云、朱琳、李秋月、陳金玲、程金謎、朱瑩瀅、彭晴、汪玉蘭、魏銀煥、余杰玲第一組成員:市場領導者案例分析——波司登制作成員:李曉紅、郭金寶、肖海瑞目錄:?個人背景資料簡介?公司背景資料簡介?舉例企業(yè)發(fā)展歷程中面
2025-05-19 05:18
【摘要】第十四章領導不領導者第十四章領導不領導者第一節(jié)領導的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領導者與領導集體第三節(jié)領導方式及其理論第四節(jié)領導藝術學習目標?掌握領導的概念及作用?了解理想的領導者應具備素質(zhì)?掌握領導斱式的類型及其理論?理解領導藝術一領導的性質(zhì)不作用1領
2025-01-18 23:40
【摘要】領導不領導者室54領導藝術領導方式及其理論領導者不領導集體領導的性質(zhì)和作用01020304主要內(nèi)容第一節(jié)領導的性質(zhì)和作用領導的含義領導的作用1.領導是解決問題的初始行為?強調(diào)解決問題而采取的最初行勱2.領導是對制訂和完成企業(yè)目標的各種活勱施加影響
2025-01-18 03:57
【摘要】Leadership第五章領導者與被領導者LeadershipContents領導者概述1領導者的職位、權力與責任2領導者的素質(zhì)3被領導者4領導者與被領導者的互動關系1Leadership領導者概述?領導者的含義?關于領導者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領導者就是權力的執(zhí)掌者
2025-05-22 00:01
【摘要】第三章領導者與被領導者很難想象這個世界會沒有領導者。領導活動的主體是由領導者與被領導者共同構成的。大多數(shù)人總是把領導者視為是領導活動的主體,這僅僅是從領導者與被領導者的關系角度著眼的。實際上一項完整的領導活動必須依賴于領導者與被領導者的有機結合才能順利展開,因此從領導活動與領導目標的關系著眼,領導者
【摘要】e流領導者?領導是責任不是權力–領導者任何錯誤的決定與作為是會害死一群跟隨他的所有人...?為什么需要領導者?–「安排工作」,好像教練、導演一樣,讓每個球員、演員在自己的崗位上,扮演好自己的角色…?誰是領導者?–每一個人都是領導者…?領導者必備的基本條件?–五心:正心、寬心、同心、決心、信
2025-02-19 19:21
2025-01-22 11:19
【摘要】成為真正的團隊型領導者情緒認知團隊情緒智力知人者智,自知者明情緒智力君子和而丌同情緒智力上下同欲者勝態(tài)度AttitudeCONTENTS情緒EmotionTeamCommunication團隊
2025-02-26 11:48
2025-01-22 11:18