現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素分析-文庫吧資料
2025-02-25 13:28本頁面
【正文】 大會 產(chǎn)組決策機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 織 董事會 監(jiān)事會 （高層管理結(jié)構(gòu)） 治理結(jié)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu) 經(jīng)理班子管理中層管理結(jié)構(gòu) 組織基層管理結(jié)構(gòu)作業(yè)組織 現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)成要素圖1 作業(yè) （生產(chǎn)）組織演變：家庭手工業(yè) 工場手工業(yè) 機器大工業(yè) 現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變：單一業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè) 傳統(tǒng)國有企業(yè) 公司制企業(yè)管理組織演變： 所有權(quán)支配 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) 經(jīng)理階層支配 控制的企業(yè) 不完全分離的企業(yè) 控制的企業(yè)直線型組織 職能型組織 事業(yè)部型組織 持股型組織 （ U 型） （ U 型） （ M 型） （ H 型）企業(yè)組織制度演變示意圖2 管理組織 作業(yè)組織 財 產(chǎn) 組 織 支配控制 授權(quán)要求 收益分配 產(chǎn)品產(chǎn)出 資金需要 工具手段的現(xiàn)代化 資源投入 管理控制 作業(yè)信息 3 單一業(yè)主制 企業(yè) 普通合伙制 企業(yè) 有限合伙制 企業(yè) 有限責任 公司 股份有限 公司 企業(yè)法人 地位 自然人 自然人 自然人 法人 法人 所得稅負擔 一重 一重 一重 雙重 雙重 債務(wù)責任 無限 連帶無限 連帶無限 / 有限 有限 有限 所有者或股東數(shù)目 一人 兩人 以上 至少一位無限責任人 2 50/30 股東人數(shù)不限，但發(fā)起人需 5 人以上 投資轉(zhuǎn)移的難度及方式 很難，通過出售企業(yè) 很難，需合伙人同意 需合伙人同意 / 較容易 公司章程中 作修改后 股票自由 轉(zhuǎn)讓 設(shè)立程序 與治理結(jié)構(gòu) 復(fù) 雜性 簡單 簡單 較復(fù)雜，需對外公告有限合伙人名單 復(fù)雜，需政府批準和訂立公司章程 最復(fù)雜，需遵循嚴格的法定程序 經(jīng)營權(quán) 分配 完全在所有者手中 合伙人共享 有限合伙人 無經(jīng)營權(quán) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 幾種主要財產(chǎn)組織形式的比較 4 股東大會 分紅委員會 董事會 關(guān)系委員會 任免和酬償 委員會 運營委員會 財務(wù)委員會 政策研究組 CEO 總裁 執(zhí)行副總裁 群部副總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行委員會 GM 5 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙認知模式的剛性中強 弱 / 強 中強 強且上升 非常強職務(wù)知識知之甚少快速上升大體熟悉中速上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升非常熟悉緩慢上升信息源寬窄及過濾程度信息來源廣泛，未經(jīng)過濾信息
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