【摘要】第二篇組織管理1Documentnumber企業(yè)組織演變軌跡圖家長制協(xié) 專家管理整合管理集團組織 方格管理企業(yè)核心化調(diào)成本低生產(chǎn)、財企業(yè)運作決策中心職能與項一個中心指凝聚力強務、營銷、有效制度利潤中心目交叉二揮各地業(yè)務初創(chuàng)階
2025-02-25 13:25
【摘要】所有權結構財股東大會產(chǎn)組決策機構監(jiān)督機構織董事會監(jiān)事會(高層管理結構)治理結構執(zhí)行機構經(jīng)理班子管理中層管理結構組織基層管理結構作業(yè)組織現(xiàn)代企業(yè)組織構成要素圖1作業(yè)(生產(chǎn))組織演變:家庭手工業(yè)工場手工業(yè)機器大工業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)財產(chǎn)組織演變:單一業(yè)
2025-02-25 13:28
【摘要】第十四講:組織文化什么是組織文化文化的作用組織文化的創(chuàng)建什么是組織文化?組織文化的興起?組織文化的發(fā)展(三個階段)?組織文化的概念和實質(zhì)?組織文化的主要內(nèi)容?組織文化的類型與特征組織文化的概念和實質(zhì)?三層次說:文化層次的外顯部分、制度文化、精神文化?兩元說:物質(zhì)文化與精神
2025-02-17 18:45
【摘要】什么是組織?1、社會實體2、有確定的目標3、有精心設計的結構和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動4、與外部環(huán)境相聯(lián)系組織與流程組織的組成部分結構體系、程序和過程文化關鍵詞:三條腿的凳子組織與流程目標與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術規(guī)模結構1、規(guī)范化2、專業(yè)化
2025-02-23 11:40
【摘要】組織策略介紹和討論?上市公司328,2023?AndersenConsulting202321.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構?組織關系和關鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計劃3.討論目錄?AndersenConsulting
2025-01-20 01:31
【摘要】企業(yè)組織架構調(diào)整1目錄?概述及回顧?組織架構調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結構及主要業(yè)務范圍?流程總覽2概述?組織架構方案調(diào)整的目標為:確定更為符合215。215。目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報告
2025-01-26 09:19
【摘要】企業(yè)組織架構及工作說明書規(guī)劃目錄?企業(yè)組織架構和工作設計主要問題?企業(yè)組織架構和工作設計指導原則?細部組織設計介紹–營銷公司–技術中心–國際業(yè)務–企業(yè)發(fā)展部–物資部–營銷規(guī)劃部–財務部/內(nèi)審部–信息技術部–人力資源部/行政部?細部工作設計介紹在企業(yè)組織架構與工作設計上存在一些問題和不足。?企業(yè)
2025-01-26 08:58
【摘要】第十二講組織變革1序言《誰動了我的奶酪》用一個生動的故事,闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個人都要預見變化、追蹤變化,更要適應變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機構的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結構要不斷適應企業(yè)經(jīng)營特
2025-02-23 11:33
【摘要】企業(yè)組織結構再造—構建企業(yè)的組織優(yōu)勢1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結構再造英國石油公司案例建立學習型組織XX的組織結構咨詢服
2025-02-25 13:35
【摘要】1-1企業(yè)管理組織結構1-2管理組織機構是對企業(yè)中管理工作關系的一種靜態(tài)的、形式上的安排,它反映企業(yè)中若干相互關聯(lián)的構成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時期的管理組織結構設置,通常可用一張組織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣,任何組織都在相當程度上需要有某種
2025-02-22 12:16
【摘要】組織管理能力組織管理能力張耀升張耀升張耀升先生簡介n北京大學、清華大學CIMS中心客座教授n香港光華管理學院高級培訓師,咨詢師n職業(yè)經(jīng)理管理咨詢中心副主任n接受過多家媒體專訪并報道n全國電視欄目主講,著名培訓師n出版專著《企業(yè)干部全面整體解決方案》n人才戰(zhàn)略專家,多家品牌公司發(fā)展咨詢顧問n全國50
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-02-19 07:35
【摘要】完善組織架構、優(yōu)化管理流程討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景?改革方案實施推進時間表項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2周)實施規(guī)劃(1周)項目匯報會項目匯報會主要成果?了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務組合及組織架構的看法?評估現(xiàn)業(yè)務組合的財務業(yè)績及
2025-03-03 16:29
【摘要】內(nèi)部使用,請勿外傳某某集團管理模式及組織架構1目錄?組織架構設計的思路?某某總體組織架構?銷售渠道整合的思路?集團中心關鍵業(yè)務流程2企業(yè)戰(zhàn)略對組織架構的影響業(yè)務結構:中藥材種養(yǎng)植、制藥、醫(yī)藥流通戰(zhàn)略目標:2023年銷售收入達到50億,三個
2025-01-24 13:05
【摘要】0目錄?概述及回顧?組織架構調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結構及主要業(yè)務范圍?流程總覽1概述?組織架構方案調(diào)整的目標為:確定更為符合××目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–××戰(zhàn)略規(guī)劃–××診斷性分析報告
2025-01-04 22:57