ie七大手法--班組長培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-25 11:50本頁面
【正文】 業(yè)員)為什麼由他來做 ? 集中一齊做 ,或改變方式會(huì)怎樣 ? how 如何做(手段 )為什麼這樣做 ? 作業(yè)的簡化沒有別的方法嗎 ? how much 成本要投入多少財(cái)力做 ?可以更省嗎 ? 合理化雙手法l 以 圖表 的方式 ﹐ 以 雙手 為物件，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)係，並可指導(dǎo)操作者如何有效運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動(dòng)作觀念，找出一種新的改善途徑。 ”l “為什么汲不上油來 ?”l “因?yàn)橛捅媚p ﹐ 松動(dòng)了。 ”l “為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) ?”l “因?yàn)檩S承部分的潤滑不夠。類似我們的 “打破砂鍋問到底 ” 之精神。聯(lián)合操作圖摘自 :WLBG 趙美平空閑 工作由分析可知 ﹕設(shè)備利用率僅 3/7=43%摘自 :WLBG 趙美平改善后 ﹕(兩人一機(jī)作業(yè)圖 )改善后 安全防護(hù)罩摘自 :WLBG 趙美平改善后 (人機(jī)聯(lián)合操作分析 )結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86%空閑工作四 ﹑ 人機(jī)法分析步驟l 進(jìn)行預(yù)備調(diào)查l 對(duì)一個(gè)周期作業(yè)分析l 測算各步驟的時(shí)間l 制作人機(jī)分析圖l 整理分析結(jié)果l 制定改善方案一 ﹑ “五五法 ”概念l5 5W1H法又稱 5 5何法，又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡稱五五法。l 聯(lián)合操作作業(yè)分析常採用 “聯(lián)合操作分析圖 ”。改善要點(diǎn) ﹕ 利用機(jī)器 開始： 從 流 水 線 上 取 面 板。l 作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象– 考慮改變作業(yè)順序；– 前兩項(xiàng)改善著眼點(diǎn)也可考慮。二 ﹑ 人機(jī)操作分析l 人機(jī)作業(yè)分析工具： 人機(jī)操作圖 ﹐ 聯(lián)合操作圖l 人機(jī)作業(yè)圖的組成： 表頭 ,圖表 ,統(tǒng)計(jì) . l 人機(jī)作業(yè)圖的 記錄符號(hào) ：––––表示工作––––表示空閑例圖表表頭統(tǒng)計(jì)人機(jī)操作分析 改善著眼點(diǎn)l 作業(yè)者有等待現(xiàn)象– 縮短自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，使機(jī)械高速化，對(duì)機(jī)械進(jìn)行改善；– 尋找可以在機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)。 (2)數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器。 意義 : 以 圖表 的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)係，並以此記錄來做進(jìn)一步的分析與改善。有關(guān)人體動(dòng)作方面8﹑ 利用慣性原則有關(guān)人體動(dòng)作方面9﹑ 手腳并用原則10﹑ 適當(dāng)姿勢原則有關(guān)工具設(shè)備方面11﹑ 利用工具原則有關(guān)工具設(shè)備方面12﹑ 工具萬能原則13﹑ 易于操作原則 14﹑ 適當(dāng)位置原則標(biāo)準(zhǔn)型英文打字鍵位置安排與各手指能力匹配：大旋具與小旋具動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實(shí)際上更容易令人疲乏。因此，安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線儘量保持為直線或圓滑曲線。而即使必要的動(dòng)作，通過改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可減少 有關(guān)人體動(dòng)作方面4﹑ 降低等級(jí)原則動(dòng)作級(jí)別 一 二 三 四 五部位 指節(jié) 手腕 肘部 臂 身軀有關(guān)人體動(dòng)作方面5﹑ 免限制性原則 在工作現(xiàn)場應(yīng)儘量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處於較為放鬆的狀態(tài)。共包含 4項(xiàng)。2)有關(guān)於 工作場所之佈置與環(huán)境 之原則，共包含 8項(xiàng)。應(yīng)用這些原則來進(jìn)行個(gè)人、家庭及公司內(nèi)的工作改善，以達(dá)到 舒適 ， 省力、 省時(shí) ， 有效率 的境界。l 有不安全或
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