ie七大手法--班組長(zhǎng)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ”才好，才能將問(wèn)題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來(lái)。l 作業(yè)者和機(jī)械幾乎沒(méi)有等待現(xiàn)象– 是否有縮短各段作業(yè)時(shí)間的可能工作任務(wù)： PC面板透鏡熱熔。 右手 左手手指 食指 中指 無(wú)名指 小指 食指 中指 無(wú)名指 小指順序 1 2 4 6 3 5 7 8有關(guān)場(chǎng)所布置方面15﹑ 定點(diǎn)放置原則有關(guān)場(chǎng)所布置方面16﹑ 雙手可及原則有關(guān)場(chǎng)所布置方面l l l l l l 一 ﹑ 人機(jī)法概念l 人機(jī)配合法 ,簡(jiǎn)稱為 ” 人機(jī)法 ” 通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對(duì)象 ﹑ 操作工具 三者科學(xué)的組合﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理﹐ 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ﹐ 減少作業(yè)的工時(shí)消耗 ﹐以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。有關(guān)人體動(dòng)作方面1﹑ 雙手并用原則? 用一只手：插完 30只銷子需 30S? 用雙手：插完 30只銷子只需 23S， 節(jié)約時(shí)間 29%有關(guān)人體動(dòng)作方面2 ,對(duì)稱反向原則有關(guān)人體動(dòng)作方面3﹑ 排除合并原則 不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除?？紤]用治具及工具 ,進(jìn)行機(jī)械化 ,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。發(fā)料。IE 七 大 手 法IE學(xué)院 ﹕ 鄒 彪MPE線組長(zhǎng) IE專訓(xùn)IE七大手法一 ﹐ 流程法概念l 流程分析法 ﹐ 簡(jiǎn)稱流程法 以產(chǎn)品或零件的加工製造全過(guò)程為物件,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、 搬運(yùn) 、 等待 和 貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析。開(kāi)始： 發(fā)料員坐在工作臺(tái)旁。l 有不安全或不安定因素時(shí) ,加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn) 。而即使必要的動(dòng)作，通過(guò)改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可減少 有關(guān)人體動(dòng)作方面4﹑ 降低等級(jí)原則動(dòng)作級(jí)別 一 二 三 四 五部位 指節(jié) 手腕 肘部 臂 身軀有關(guān)人體動(dòng)作方面5﹑ 免限制性原則 在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儘量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處?kù)遁^為放鬆的狀態(tài)。 意義 : 以 圖表 的方式，記錄操作者與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)係，並以此記錄來(lái)做進(jìn)一步的分析與改善。開(kāi)始： 從 流 水 線 上 取 面 板。類似我們的 “打破砂鍋問(wèn)到底 ” 之精神。l 專注於某一固定工作地點(diǎn)之研究 。 驗(yàn)證建立或改進(jìn)管理制度的可行性。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/31 19:50:3019:50:3031 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20237:50:31 下午 19:50:31一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/31 19:50:3119:50:3131 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2119:50:3019:50Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。工作抽樣的步驟l1. 確立調(diào)查目的與範(fàn)圍l2. 調(diào)查專案
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