ie七大手法--班組長培訓(更新版)
【正文】 分類l3. 決定觀測方法l4. 向有關人員說明l5. 設計調查表格l6. 試觀測，決定觀測次數l7. 決定觀測時刻l8. 檢查異常值作出結論例 ﹕ 利用工作抽樣計算標準時間有一鑽床工，每天工作 8小時，經過一天的分散抽樣後，結果是空閒比率為 15％，即有 72分鐘是空閒的，其餘的 408分鐘在工作?！?表示操作，即握取、放置、使用、 ”l “為什么超負荷運轉 ?”l “因為軸承部分的潤滑不夠。改善要點 ﹕ 利用機器 (2)數人操作 1部機器或多部機器。因此，安排動作時應使動作路線儘量保持為直線或圓滑曲線。應用這些原則來進行個人、家庭及公司內的工作改善，以達到 舒適 ， 省力、 省時 ， 有效率 的境界。七 ﹐ 流程程序分析技巧l1個不忘：動作經濟原則l4大原則： ECRSl5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待l5W1H技術： What/ Where/ When/ Who/ How/ Whyl6大步驟 ﹕ 選擇 ﹐ 記錄 ﹐ 分析 ﹐ 建立﹐ 實施 ﹐ 維持 。使用及回收。結束：票被收回。 二 ﹐ 特點 即使有人為疏忽也不會錯誤 外行人可以做 誰做都不會出錯l 防呆法是標準化的一種高級的應用形式 案例 :AB C把 A﹐ B﹐ C三個圓柱放入三個孔中續(xù)防錯法基本原則l 難以辨認 ﹑ 難拿 ﹑ 難動等作業(yè) ﹐ 使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。3)有關於 工具和設備之設計 原則。順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關鍵。l 機械有閑置現象時– 縮短作業(yè)者單獨作業(yè)的時間– 改善手工作業(yè)時間或使手工作業(yè)自動化。l 目的 ﹕– 發(fā)掘空閑與等待時間– 使工作平衡– 減少周期時間– 獲得最大的機器利用率l 基本原則： 人與機器的動作同時完成為最佳。 ”l “為什么磨損了 ?”l “因為沒有安裝過濾器 ﹐ 混進了鐵屑。教案示例 現狀 記錄起始點及工作內容繪制工作平面圖雙手作業(yè)簡圖雙手作業(yè)簡圖?分析、改善操作的要點：? 儘量減少操作中的動作；? 排列成最佳順序；? 合適時合併動作；? 盡可能簡化各動作；? 平衡雙手的動作；? 避免用手持物；? 工作設備應合乎工作者的身材。此外，根據以往的測定，該作業(yè)的寬放率定為 15％，如表所示。 31 一月 20237:50:30 下午 19:50:30一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:50:3019:50:3019:50Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數里入云峰。 19:50:3119:50:3119:501/31/2023 7:50:31 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 7:50:31 下午 7:50 下午 19:50:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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