ie七大手法---文庫吧資料
2025-01-29 14:15本頁面
【正文】 業(yè)不需要技能與直覺 安全原則 使作業(yè)不會有危險 自動化原則 使作業(yè)不依賴感官 防錯法 基本原理 剔除會造成錯誤的原因 排除化 替代化 容易化 異常檢出 緩和影響 雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性 利用更確實的方法來代替 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同化、集中化、特殊 /個別化 . 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收 防錯法 應(yīng)用 原理 斷根 原理 保險 原理 自動 原理 相符 原理 順序 原理 隔離 原理 復(fù)制 原理 層別 原理 警告 原理 緩和 原理 人與機器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 績效抽樣 : EXL: 成型機待機之比率 ,操作員之工作績效等 工作衡量 : EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時 ,尤其適用於文書性質(zhì)的作業(yè) 抽查法 目的 名稱 用途 工作抽查調(diào)查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設(shè)備之活動情形，它是一個了解事實最有效的工具之一。 ? 改進(jìn)后的流程程序圖與平面布置圖 改善后流程程序圖 物料車回收料料架原材料料架完成品料架作業(yè)桌消防設(shè)備刀具櫃Film Cut ing 機臺辦公桌垃圾桶作業(yè)桌文件櫃作業(yè)桌 作業(yè)桌改善後作業(yè)桌 作業(yè)桌20231128 A版舊無塵布機臺輔助工具作業(yè)桌作業(yè)桌作業(yè)桌作業(yè)桌 作業(yè)桌 作業(yè)桌說明 : , 而且空間利用率增加 . FILM貼膠帶之線外作業(yè)放入 FILM隔間內(nèi) ,節(jié)省空間 . 組裝線 實施效果分析 改善前 改善後 人員 不變 空間 節(jié)省 6m2 物流距離 縮短約 25m 5S 整頓 OK， 5S得到明顯改善 環(huán)境美化 把零碎作業(yè)集中規(guī)劃，美觀現(xiàn)場 雙手法 目的 意義 名稱 雙手操作法，簡稱為“雙手法” 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手（足）動作的過程 ?研究操作者雙手的動作使其平衡 ?發(fā)掘“獨臂式”的操作 ?發(fā)現(xiàn)拌手，找尋笨拙而無效的動作 以圖表的方式，來記錄操作者雙手（足）的動作過程，藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善 范圍 ?適用於以人為主的工作 ?專注於某一固定工作地點之研究 ?該件工作有高度重複性 工具 雙手作業(yè)圖 說明 作業(yè) 移動 等待 把持圖例 ○ ? D ▽?減少動作 ?排列最佳順序 ?合并動作 ?平衡雙手 ?避免用單手掛鉤 ?改進(jìn)動作順序 ?改變工具及設(shè)施 ?改變布置 ?合并所用工具 ?改變所用材料 ?使用量具、夾具 ?同時使用雙手 雙手法 要點 改進(jìn)措施 案例 ﹕ 檢查包裝作業(yè) 改善前是單手作業(yè) ﹐伴有轉(zhuǎn)身動作 改善后是雙手作業(yè) ﹐節(jié)省工時 ﹐ 提高效率 改善前 改善后 等待右手取成品 同右手 同右手 等待 取 PE袋 左手 從流水線取成品(伴有轉(zhuǎn)腰動作 ) 檢查產(chǎn)品外觀 將產(chǎn)品裝入 PE袋 除產(chǎn)品靜電 右手 將成品放回流水線 (伴有轉(zhuǎn)腰動作 ) 0 2 2 1 1 0 2 2 5 5 Before Improvement 作業(yè)員 成品 一般工作臺 左手 右手 將上一個成品放回流水線 同右手 同右手 取 PE袋 左手 從流水線取成品 檢查產(chǎn)品外觀 將產(chǎn)品裝入 PE袋 除產(chǎn)品靜電 右手 左手 右手 0 0 2 2 1 0 2 1 4 4 After Improvement 作業(yè)員 成品 ” 13. 52” 工時由原來的 ﹕ 動改法 目的 名稱 范圍 動作改善法 ,簡稱為“動改法” ?省力動作原則 ?省時動作原則 ?動作舒適原則 ?動作簡化原則 動作經(jīng)濟原則原為吉爾博斯 (Gibreth)提出，后經(jīng)研究整理。 建立新方法 ? 調(diào)整 原 材料物料架 和 成 品 物 料 架的位置 ﹐ 依照流程順序布置場地。 ? 問：能否改進(jìn)？ ? 答： 將 原 材 料 物 料 架 和 成品 物料架 變 更 位 置 ﹐ 減少物流交叉?！? ? “為什么磨損了 ?” ? “因為沒有安裝過濾器 ﹐ 混進(jìn)了鐵屑?！? ? “為什么潤滑不夠 ?” ? “因為潤滑泵汲不上油來。 五五法 改善點 五五法 基本觀念 ?頭腦就像降落傘， 只有在開放的情況下才工作 ?工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術(shù)不足，而是在於 一個人的想法 ?當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 即使您是專家 ,擁有高深的學(xué)識 ?一個雖沒有多大學(xué)識的人，只要他認(rèn)為工作仍有改善 的可能，那麼他就比您更適合這工作 改善方法 剔除 (ELIMINA
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