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2025-02-24 15:04本頁面
【正文】 D SET A TARGET) 1) 收集訊息與資料 . a. 現(xiàn)場 ， 現(xiàn)物 ， 現(xiàn)實 （ 三現(xiàn)主義 ） 。 c. 用副標(biāo)題補充 。 a. 不良程度具體化 。 c. 從后工程及關(guān)系部門的需要去找 。 a. 從你的工作或你的工作場所去找 。 如果目標(biāo)與結(jié)果存在差距，就應(yīng)分析整個過程，并找出具體原因，為了得到良好的結(jié)果，就應(yīng)作出良好的工作程序并遵循。我們必須對過程控制有一個新的認(rèn)識，沒有好的過程控制就沒有好的產(chǎn)品，我們注重結(jié)果，但更應(yīng)該重視過程 七 . 過程控制（ PROCESS CONTROL） 七 . 過程控制（ PROCESS CONTROL） 所以 ， 當(dāng)問題出現(xiàn)時 ， 我們應(yīng)該予以分析并在工作過程中預(yù)防其再次發(fā)生 ， 這才是最重要的 。 當(dāng)我們正在設(shè)計或制作新的事物時 ， 我們能夠運用其它類似產(chǎn)品的經(jīng)驗先行預(yù)防問題的發(fā)生 。 六 . 問題預(yù)防（ PROBLEM PREVENTION） 在問題發(fā)生前先行預(yù)防 如果你能在一個問題發(fā)生前先行預(yù)防它 ， 你將會節(jié)省時間和金錢 。 ? B. 我們應(yīng)該盡可能的努力減小偏差 。 在同一家工廠內(nèi) ，即使是從相同的機(jī)器制造出來的零件總是有些差異 ，縱使一部自動機(jī)器制造出來的零件 ， 也會有極微的差別 ， 這些都是原料起了變化 。 帕雷托圖（ Pareto Diagram）對于優(yōu)先解決問題的次序頗有助益。 四 . 大問題優(yōu)先（ BIG PROBLEM FIRST） 在大部分的事件中 ， 通常只有少數(shù)大問題及許多小問題 ， 必須首先著手處理最大問題 。然而，如果你試著同時解決幾個問題，你將無法區(qū)別各個對策的效果。 三、計劃 —— 實施 ——
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