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2025-03-24 15:04本頁面
【正文】 則可以容易的判斷你的對策的結(jié)果。當(dāng)然，我們應(yīng)該先解決大問題，再解決小問題，但是我們怎樣才能發(fā)現(xiàn)大問題呢？ 四 . 大問題優(yōu)先（ BIG PROBLEM FIRST） 首先，我們應(yīng)該決定問題所在 . “理想情況”與“實際情況”有差異時，此差異越大，則問題越大。 然而 ， 只要你知道最小的問題能夠簡單的廉價的及快速的解決 ， 你仍然可以先行解決 ， 然后再著手解決較嚴(yán)重的問題 。 五 . 偏差（ VARIATION） 世界上沒有完全相同的兩件事物 。 故： A. 我們應(yīng)該可以預(yù)料到所有的制造過程當(dāng)中都會產(chǎn)生偏差 。 ? C. 我們無法將所有的偏差降低到零 ， 但是我們應(yīng)該把所有偏差維持在工作規(guī)格之內(nèi) 。 然而如果你有足夠的應(yīng)變能力 ， 你也僅能夠在一個問題發(fā)生前先行預(yù)防 . 。 六 . 問題預(yù)防（ PROBLEM PREVENTION） 預(yù)防相同問題的再次發(fā)生 七 . 過程控制（ PROCESS CONTROL） 講到過程我們一般會想到生產(chǎn)過程，但我們這里講的是指工作程序。如果我們只重視結(jié)果 ， 不對問題加以分析并運(yùn)用到工作中的話 ， 我們很難取得好的結(jié)果 。 TQC培訓(xùn)教材 第二部分 .改善階梯 一 . 選擇一個主題（ CHOOSE A THEME） 1) 從你的工作或是你的工作場所選出一個問題 。 b. 從上司的方針去找 。 2) 設(shè)定主題 。 b. 使 …… 成為 。 d. 不要提出對策性的主題 。 b. 定量的把握 。 2) 判斷問題不良的程度 . a. 注意數(shù)據(jù)的構(gòu)造 。 c. 偏差 。 3) 設(shè)定一個精確的目標(biāo)。
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