tqc培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 控制有一個新的認(rèn)識，沒有好的過程控制就沒有好的產(chǎn)品，我們注重結(jié)果，但更應(yīng)該重視過程 七 . 過程控制（ PROCESS CONTROL） 七 . 過程控制（ PROCESS CONTROL） 所以 ， 當(dāng)問題出現(xiàn)時 ， 我們應(yīng)該予以分析并在工作過程中預(yù)防其再次發(fā)生 ， 這才是最重要的 。 a. 從你的工作或你的工作場所去找 。 a. 不良程度具體化 。 二 . 決定目前狀況并且設(shè)定一個目標(biāo)（ DETERMINE THE PRESENT SITUATION AND SET A TARGET) 1) 收集訊息與資料 . a. 現(xiàn)場 ， 現(xiàn)物 ， 現(xiàn)實 （ 三現(xiàn)主義 ） 。 b. 數(shù)據(jù)分類 ， 從大到小 。 a. 目標(biāo)三要素（什么，到何時，多少）。 2) 擬定處理問題的人選 。 3) 分析原因并且挑選重要問題 。 2) 檢查構(gòu)想的可行性 。 2） 與目標(biāo)相比較 。 七、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 1) 建立或修正標(biāo)準(zhǔn) 。 TQC培訓(xùn)教材 改善階梯 范例 步驟 1：選定主題 最近出貨檢驗的不良率逐漸增加。 步驟 2：把握目前情況并且設(shè)定目標(biāo) 步驟 2：把握目前情況并且設(shè)定目標(biāo) B. 設(shè)定一個目標(biāo)。 步驟 4：分析可能的原因 我們應(yīng)該確認(rèn)這些估計原因及資料之間的關(guān)系及我們持有的其它信息。 2. 加強(qiáng)訓(xùn)練等等。 一定要確認(rèn)每項對策的效果，且一項一項的進(jìn)行確認(rèn)。 目標(biāo)： 三個月內(nèi)將“ C”型缺點減少 80%以上。 步驟 2：把握目前情況并且設(shè)定目標(biāo) A. 收集且分析
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