erp應(yīng)用之旅(文件)
【正文】 4 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 中小應(yīng)用的擴展：是同心圓，而不是分扇面 項目管理 項目成本 項目計費 個人工時及費用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計劃 供應(yīng)鏈計劃 庫存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財務(wù)管理 總帳管理 財務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時管理 自我服務(wù) 財務(wù)管理 項目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce 2023年 11月 22日 25 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 3個熱點分析 :超垂直細分方案 ? 大型應(yīng)用 /中小應(yīng)用 ? 應(yīng)用的核心：財務(wù) /采購；銷售 /研發(fā)；知識 /人力資源 ? 應(yīng)用的行業(yè)：事業(yè) /企業(yè) /政府（成思危的管理科學(xué)三領(lǐng)域分法）；半壟斷行業(yè) /自由競爭； ? 應(yīng)用的模式：按定單設(shè)計 /按定單裝配 /按庫存生產(chǎn) /批量； ? 要求：熟悉行業(yè)特點的顧問隊伍，具有一定行業(yè)對話能力； ? 目的：快速切入主題，以縮短周期；可操作的解決方案，保證效果 ? 進一步探討的問題：同業(yè)服務(wù)是否“排他”？規(guī)模復(fù)制效益如何保證？個性化的服務(wù)是否能夠個性化的索酬？ 2023年 11月 22日 26 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 2023年 11月 22日 27 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 ?對各種思潮進行思辯 IT的效用：某報告（無效論） （必備論） BPR/ERP是否過時？ 特定時間和特定場合的知識是否可以轉(zhuǎn)移？ ERP的成功實施率？某企業(yè)對某產(chǎn)品的訴訟等等。在線分析組織的效能。 Project 管理與項目相關(guān)的活動，并從中觀察組織的效能。 CRM 集成的訪問客戶信息，這包含了傳統(tǒng)的 ERP產(chǎn)品的全部范圍。 ?在企業(yè)內(nèi)部，有各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標和目標之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。第二屆 ERP在中國 聚焦 ERP：應(yīng)用之旅 直面中小應(yīng)用 正視協(xié)同商務(wù) 王玉榮 2023年 11月 22日 1 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 CRM、 SCM之后， ERP卻將如何？ 準備應(yīng)用 ERP： 心存疑慮 已經(jīng)應(yīng)用 ERP： 消極抱怨 已經(jīng)應(yīng)用 ERP： 積極探索 長期關(guān)注 ERP： 下一步的走向 致力于推廣 ERP： 市場的艱難 回顧 展望 2023年 11月 22日 2 企業(yè)資源管理研究中心 ( AMT ) 第二屆 ERP在中國 日程 第一部分 ERP應(yīng)用障礙： 2類難點分析 第二部分 ERP應(yīng)用傾向： 2種力量制衡 第三部分 ERP應(yīng)用趨勢： 3個熱點分析 第四部分 ERP應(yīng)用展望： 2點基本意見 2023年 11月 22日 3 企業(yè)資源管理
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