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【正文】 步驟 5：實(shí)施對(duì)策 步驟 6：確認(rèn)對(duì)策的效果 我們應(yīng)該比較改善前與改善后的帕雷托圖。 所以，主題：將出貨檢驗(yàn)的不良率減少為低于 1%。 3） 在每一對(duì)策把握效果 。 4) 決定可能的對(duì)策 。 。 b. 定量的把握 。 b. 從上司的方針去找 。 然而如果你有足夠的應(yīng)變能力 ， 你也僅能夠在一個(gè)問題發(fā)生前先行預(yù)防 . 。 然而 ， 只要你知道最小的問題能夠簡(jiǎn)單的廉價(jià)的及快速的解決 ， 你仍然可以先行解決 ， 然后再著手解決較嚴(yán)重的問題 。 二、事實(shí)的真相（ ACTUAL FACTS） 三個(gè)事實(shí)原理 進(jìn)入事實(shí)的地點(diǎn) （ Location） 探尋事實(shí)的事物 （ Thing） 并且考慮事實(shí)的環(huán)境 （ Circumstances） 二、事實(shí)的真相（ ACTUAL FACTS） 事實(shí)的地點(diǎn)：指的是工場(chǎng) 、 辦公室 、 倉庫或者問題所在的任何地方 。 但是 “ 工程 ” 并不是僅僅指制造過程而已 。然而，如果你試著同時(shí)解決幾個(gè)問題，你將無法區(qū)別各個(gè)對(duì)策的效果。 ? B. 我們應(yīng)該盡可能的努力減小偏差 。 如果目標(biāo)與結(jié)果存在差距，就應(yīng)分析整個(gè)過程，并找出具體原因，為了得到良好的結(jié)果，就應(yīng)作出良好的工作程序并遵循。 c. 用副標(biāo)題補(bǔ)充 。 d. 活用手法 。 四 . 分析可能的原因 1) 檢視問題的品質(zhì)特性 。 4) 執(zhí)行對(duì)策 。 3) 確定每個(gè)人皆了解標(biāo)準(zhǔn)化 。 目標(biāo)： 三個(gè)月內(nèi)將“ C”型缺點(diǎn)減少 80%以上。 2. 加強(qiáng)訓(xùn)練等等。 步驟 2：把握目前情況并且設(shè)定目標(biāo) 步驟 2：把握目前情況并且設(shè)定目標(biāo) B.
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