【正文】
任何地方 。 四 . 大問題優(yōu)先( BIG PROBLEM FIRST) 每一個家工廠都有許多問題,但是我們都無法試著同時解決所有問題,如果你試著在特定時間內(nèi)解決一個問題,則可以容易的判斷你的對策的結(jié)果。 然而 , 只要你知道最小的問題能夠簡單的廉價的及快速的解決 , 你仍然可以先行解決 , 然后再著手解決較嚴(yán)重的問題 。 故: A. 我們應(yīng)該可以預(yù)料到所有的制造過程當(dāng)中都會產(chǎn)生偏差 。 然而如果你有足夠的應(yīng)變能力 , 你也僅能夠在一個問題發(fā)生前先行預(yù)防 . 。如果我們只重視結(jié)果 , 不對問題加以分析并運(yùn)用到工作中的話 , 我們很難取得好的結(jié)果 。 b. 從上司的方針去找 。 b. 使 …… 成為 。 b. 定量的把握 。 c. 偏差 。 。 3) 制作概略進(jìn)度表 。 4) 決定可能的對策 。 3) 決定如何執(zhí)行最好的對策 。 3) 在每一對策把握效果 。 2) 決定未來如何控制問題 。 所以,主題:將出貨檢驗的不良率減少為低于 1%。 我們分析帕雷托資料并且發(fā)現(xiàn)了許多“ C”型的缺點(diǎn),“ C”型的缺點(diǎn)降低至少 80%以上, 則可以將不良率降低至 1%下。 步驟 5:實施對策 步驟 6:確認(rèn)對策的效果 我們應(yīng)該比較改善前與改善后的帕雷托圖。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH