某公司的人力資源管理實(shí)踐培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 13:02本頁(yè)面
【正文】 備的知識(shí)與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求： 四、職位分析與職位評(píng)估 （一）典型職位評(píng)估法：方法來(lái)源：美國(guó)集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評(píng)估得分 = + 知能得分 + 解決問(wèn)題得分 職位評(píng)估結(jié)果 職位等級(jí) 職 位 評(píng) 估 分 數(shù) 4 3 2 1 （三）職位管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱規(guī)范 設(shè)立級(jí) 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對(duì)應(yīng) 對(duì)應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類劃分 職位清理 職位評(píng)估 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 五、績(jī)效管理 五、績(jī)效管理 組織績(jī)效模型： 企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，更要關(guān)注組織績(jī)效 個(gè)人 素質(zhì) 管理 風(fēng)格 職位 要求 組織 氣氛 組織績(jī)效 職位要求 個(gè)人素質(zhì) 組織氣氛 最終績(jī)效 主管的管理風(fēng)格 五、績(jī)效管理 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 素質(zhì)的冰山模型 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 1 。 6 職位說(shuō)明書（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說(shuō)明書 主要填寫任命文件 , 開(kāi)展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名 工作依據(jù)： 請(qǐng)?jiān)? 列出此職位最低需要的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、 經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。 該單位總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務(wù)下屬： 下屬人員類別：管理人員： 專業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它 人員： 其它指標(biāo)：直接控制的預(yù)算額： 職位范圍： 請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。 職位名稱： 工作地點(diǎn)： 所屬大部門： 所屬最小部門： 職位類型： 職位等級(jí)： 擬訂人簽字： 審 核： 上級(jí)部門主管審批： 評(píng)審代表簽字： 生效日期 ： 5 職位說(shuō)明書（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說(shuō)明書 4 3 2 1 衡量標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)負(fù)責(zé)任 重要性 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任： 請(qǐng)描述職位 4~8 項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá) 到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任 請(qǐng)依 其重要性排列，從（ 1 ）開(kāi)始，而 （ 1 ）代表最重要。 區(qū)別： 目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值分配體系： ? 價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價(jià)值分配體系通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素 \過(guò)程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價(jià)值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理組織發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值分配 價(jià)值評(píng)價(jià) 機(jī)會(huì)、職權(quán) 工資、獎(jiǎng)金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn) 股票期權(quán)、 榮譽(yù) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與項(xiàng)目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo) 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務(wù)策略 主要績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效管理 報(bào)酬管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評(píng)估與 職級(jí)結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務(wù)流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價(jià)值觀定位 ： 項(xiàng)目重點(diǎn) 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： 項(xiàng)目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價(jià)值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績(jī) 效 管 理 報(bào) 酬 認(rèn) 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系的構(gòu)成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說(shuō)明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說(shuō)明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動(dòng)保險(xiǎn) 各種證件辦理 招 計(jì)劃 聘 組織 調(diào) 實(shí)施 配 培 價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn) 訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 管 開(kāi)發(fā)培訓(xùn) 理 晉 技術(shù)系列 升 評(píng)價(jià)方式 管 管理系列
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