某公司項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 13:30本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目接口2. 人員需求3. 約束工具與技術(shù)1. 模版2. 人力資源經(jīng)驗(yàn)3. 組織理論4. 相關(guān)利益人分析輸出1. 角色與職責(zé)分派2. 人力資源計(jì)劃3. 組織結(jié)構(gòu)圖4. 相關(guān)細(xì)節(jié)l 項(xiàng)目接口– 組織接口? 不同組織之間的接口– 技術(shù)接口? 不同技術(shù)領(lǐng)域之間的報(bào)告渠道– 人員接口? 項(xiàng)目中人員的報(bào)告渠道l 人員需求– 分解工作范圍，并為工作分配資源與時(shí)間? 成本預(yù)算的一個(gè)必要步驟– “兩頭湊 ”? 需要的資源類型與可用的資源類型l 組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（例子）項(xiàng)目經(jīng)理[中醫(yī)輔助門診項(xiàng)目 ]開(kāi)發(fā)工程組 領(lǐng)域?qū)＜医M溝通機(jī)制產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目支持項(xiàng)目管理 政策法規(guī) 業(yè)務(wù)專家需求開(kāi)發(fā)＆管理分析設(shè)計(jì)編碼實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤＆控制風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)審查配置管理項(xiàng)目培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)支持用戶培訓(xùn)測(cè)試醫(yī)生調(diào)劑員部署用戶反饋l 責(zé)任分配矩陣OBS單位系統(tǒng)工程軟件開(kāi)發(fā)硬件開(kāi)發(fā)測(cè)試工程質(zhì)量保證配置管理綜合后勤支持培訓(xùn)邁克格勒格爾 X理論l 該理論假定人們– 不喜歡他們的工作，盡力逃避工作– 缺乏進(jìn)取心，沒(méi)有創(chuàng)造力– 喜歡得到指導(dǎo)，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏主動(dòng)性只能用低層次需求進(jìn)行激勵(lì)– 自我為中心，對(duì)組織需求反應(yīng)冷淡，反對(duì)變革馬斯洛的需求層次理論生理社
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