產(chǎn)品生命周期(ppt29頁)-文庫吧資料
2025-02-22 16:27本頁面
【正文】 爭，滿足經(jīng)銷商的要求風險：導致新舊產(chǎn)品自相殘殺，故新增產(chǎn)品品種必須是具有顯著的差異產(chǎn)品線削減策略原因 ：（ 1） 生產(chǎn)能力和資金供應短缺（分析各個品種的獲得能力）。（ 1）向上延伸：原來定位于低檔，現(xiàn)準備進入高檔原因：為追求更多利潤，為完善產(chǎn)品線提高產(chǎn)品市場形象風險：被反戈一擊，難以獲得消費者信任（ 2）向下延伸：由高向低原因：高檔受攻擊，市場發(fā)展緩慢，優(yōu)質(zhì)形象不能填補市場空缺優(yōu)點：節(jié)約新品牌的推廣費用，可借助原品牌的聲譽很快得到消費者認同。 BCG矩陣法的運用：（ 1）判斷企業(yè)的產(chǎn)品組合是否合理（ 2）為產(chǎn)品的發(fā)展制定目標A 發(fā)展：擴大市場份額（較適合于問題類）B 維持：保持現(xiàn)有份額（較適合于金牛類）C 收獲：取得眼前的收入（狗類和衰退中的金牛類）D 放棄：問題加明星，狗加金牛三、產(chǎn)品組合策略擴展策略：擴展產(chǎn)品組合的寬度和長度。）狗類：市場增長率低，在合理的成本下提高市場份額可能性不大。金牛類：可帶來大量的現(xiàn)金收入。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度（相關(guān)度）：各產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的相互關(guān)聯(lián)程度。產(chǎn)品項目：指企業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品目錄上的具體品名和型號產(chǎn)品組合的寬度（廣度）：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品線的個數(shù)。第二節(jié) 產(chǎn)品組合一、產(chǎn)品組合的含義產(chǎn)品組合：一個企業(yè)生產(chǎn)和銷售的全部產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合方式。策略：（ 1）收縮策略將企業(yè)資源集中于最有利的細分市場、最有效的銷售渠道和最易銷售的品種上。策略：（ 1）改進產(chǎn)品，增加新的特色式樣（ 2）進入新的
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