【正文】 項目經(jīng)理與一般運(yùn)營管理中的經(jīng)理不同，因為項目是一次性的和獨(dú)特性的，所以往往沒有經(jīng)驗可以借鑒，在項目的實(shí)現(xiàn)過程中，項目管理幾乎處處需要創(chuàng)新和探索，所以項目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新精神，任何保守的做法、教條的做法和墨守成規(guī)的做法都會給項目的實(shí)現(xiàn)帶來問題和麻煩，甚至是行不通的。 (3)項目經(jīng)理的專業(yè)技能 這是指項目經(jīng)理在整個項目實(shí)現(xiàn)過程所需的處理項目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力。 (1)項目經(jīng)理的概念性技能 這是指項目經(jīng)理在項目實(shí)現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。 (4)項目經(jīng)理是項目的控制者 其控制職責(zé)主要是全面對項目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項目的工期進(jìn)度，項目成本和工作質(zhì)量，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價、找出差距和采取糾偏措施等工作使項目的全過程處于受控狀態(tài)。 (2)項目經(jīng)理是項目的計劃者 其計劃職責(zé)主要是明確項目目標(biāo)，界定項目的任務(wù)和編制項目的各種計劃。 圖 311 指令權(quán)的分配 7)項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)，可見表 35。 圖 38 寄生式組織 2)上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立項目組織更有效地降低項目成本。 4)決策簡便、快速。 2)上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 圖 37 項目型組織 (5)項目型組織 (圖 37) 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項目企業(yè)和組織。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 圖 33 直線制 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。 (5)項目型組織 (圖 37) 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項目企業(yè)和組織。 (3)直線職能制 (圖 35) 直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置各專業(yè)職能部門，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀部，由職能部門擬定計劃、方案以及有關(guān)指令，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)。 綜合知識模塊二 焊接生產(chǎn)項目的組織機(jī)構(gòu) 能力知識點(diǎn) 1 項目管理組織機(jī)構(gòu) 能力知識點(diǎn) 2 項目經(jīng)理 能力知識點(diǎn) 1 項目管理組織機(jī)構(gòu) (1)直線制 (圖 33) 直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。km 數(shù)總和，其最小者，為最優(yōu)設(shè)庫點(diǎn)。 圖 31 最優(yōu)庫點(diǎn)的確定 (無環(huán)路 ) (3)物資儲存臨時設(shè)施 圖 32 最優(yōu)庫點(diǎn)的確定 (有環(huán)路 ) 當(dāng)?shù)缆酚协h(huán)路時，數(shù)學(xué)上已經(jīng)證明，最優(yōu)設(shè)庫點(diǎn)一定可以在某個收點(diǎn)或道路交叉點(diǎn)上找到。因此，可以采用運(yùn)籌學(xué)中的麥場作業(yè)法，確定材料倉庫的最佳設(shè)庫位置。 3)長期項目的材料儲備，一般按年、季組織儲備，可按下式計算： 4)短期項目材料儲備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲備量可按下式計算： 5)倉庫面積的計算，按材料儲備期計算，套用下式： (3)物資儲存臨時設(shè)施 6)倉庫最優(yōu)的選點(diǎn)。如場地狹小的可少些，生產(chǎn)受季節(jié)性影響的材料，必須考慮中斷因素；水運(yùn)材料則需考慮枯水期及嚴(yán)寒影響航運(yùn)問題，儲備量可大些；加工周期較長的材料，亦應(yīng)考慮儲備量要大些。確定倉庫內(nèi)的材料儲備量，一方面要做到能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲存過多，以免加大倉庫面積，積壓資金。大宗材料 (或結(jié)構(gòu)零件 )一般應(yīng)直接運(yùn)往使用地點(diǎn)堆放，以減少施工現(xiàn)場的二次搬運(yùn)。倉庫按堆放材料的種類不同，可分為原材料倉庫、半成品倉庫；按其在工程項目中所起作用的不同，又可分為轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫、中心倉庫 (總倉庫 )、現(xiàn)場倉庫。 3)如果條件許可，辦公用房應(yīng)盡量設(shè)置在場區(qū)的上風(fēng)方向。 此外，與現(xiàn)場房屋設(shè)施相關(guān)的辦公用房的布置與要求應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)： 1)辦公用房一般應(yīng)布置在現(xiàn)場進(jìn)出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的需要。 5)必須修建的臨時房屋設(shè)施，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，合理選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動式設(shè)施，以便于重復(fù)使用。 4)盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。 2)盡量靠近已有交通線路，或即將修建的正式或臨時交通線路。計算公式如下： (1)現(xiàn)場設(shè)施種類 大型焊接結(jié)構(gòu)工程項目施工現(xiàn)場的設(shè)施按類型分為兩大類：一類是房屋設(shè)施，主要有辦公用房、各專業(yè)工序作業(yè)棚(場 )、電工房、機(jī)修間、機(jī)具保管室、焊接材料保管室、氣瓶儲放室、物料場 (倉庫 )等；另一類是管線設(shè)施，包括供水管線、供電網(wǎng)路、供氣管線、供熱管線等。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)單位按工藝專業(yè)化形式劃分時，生產(chǎn)能力的計算通常按設(shè)備組進(jìn)行。確定單臺設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為： 。生產(chǎn)率定額可以用設(shè)備(生產(chǎn)面積 )的產(chǎn)量定額表示，即單位設(shè)備 (生產(chǎn)面積 )在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)率定額亦可用項目的時間定額表示，即生產(chǎn)單位項目的設(shè)備臺時標(biāo)準(zhǔn)或制造單位項目的生產(chǎn)面 (3)焊接生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。固定資產(chǎn)工作時間分為制度工作時間和有效工作時時間。 1)固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計算生產(chǎn)能力時的設(shè)備數(shù)量，應(yīng)包括企業(yè)全部已安裝的生產(chǎn)成套設(shè)備。 3)計劃能力 (現(xiàn)實(shí)能力 )是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。因此，在原設(shè)計的各項條件沒有變化的情況下，企業(yè)的項目設(shè)計能力就是企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。 (1)生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 (2)決定生產(chǎn)能力的因素