【正文】 :39:0803:39Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 經(jīng)驗(yàn)證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)才能順利實(shí)施，企業(yè)正常生產(chǎn)次序才能維持。 (3)選定施工方法 在擬定生產(chǎn)施工方案時(shí)，明確主要施工過程 (及重要工序 )采用什么施工方式和技術(shù)方法進(jìn)行生產(chǎn)施工，是具體指導(dǎo)施工工作，做好備工、備料、備機(jī)的一項(xiàng)基本任務(wù)。 (7)必須包括相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容 對可能發(fā)生的困難，問題和干擾需作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。 (5)要有自信心 項(xiàng)目經(jīng)理另一個(gè)重要的素質(zhì)是要有自信心，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)時(shí)間是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立工作的，很少有上級或職能人員可以依靠，許多時(shí)間只能相信自己的判斷、自己的決策和自己的指揮命令。 7)項(xiàng)目組織形式的選擇有一些評價(jià)指標(biāo)，可見表 35。 (2)職能制 (圖 34) 職能制是在各級領(lǐng)導(dǎo)者之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下發(fā)布指令，下級既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，又聽從上級各職能部門的指揮。各類倉庫按其儲存材料的性質(zhì)和貴重程度，可采用露天堆場、半封閉式 (棚 )和封閉式(庫房 )三種存放形式。 2)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。 表 32 項(xiàng)目產(chǎn)品工藝類型與生產(chǎn)類型的關(guān)系 表 33 工作場地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)和生產(chǎn)類型的關(guān)系 (1)生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。 2)選擇信譽(yù)好、價(jià)廉物優(yōu)的供貨商家，簽訂物資供應(yīng)合同。 (1)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的目的主要是要正確地解決項(xiàng)目的選型問題，設(shè)計(jì)任務(wù)書中必須確定新項(xiàng)目的用途、適用范圍、使用條件、使用要求、基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)原則、基本結(jié)構(gòu)和特征，以及與國內(nèi)外同類項(xiàng)目的比較分析，并且要對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 1)編制焊接工藝規(guī)程可參閱《焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)》教材。必要時(shí)，要舉辦專門的培訓(xùn)班，進(jìn)行現(xiàn)場示范。 1)固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的設(shè)備數(shù)量，應(yīng)包括企業(yè)全部已安裝的生產(chǎn)成套設(shè)備。 5)必須修建的臨時(shí)房屋設(shè)施，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，合理選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝拆式或移動式設(shè)施，以便于重復(fù)使用。因此，可以采用運(yùn)籌學(xué)中的麥場作業(yè)法，確定材料倉庫的最佳設(shè)庫位置。 圖 37 項(xiàng)目型組織 (5)項(xiàng)目型組織 (圖 37) 項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目企業(yè)和組織。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能 這是指項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時(shí)，能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，并做出正確的決策和安排的技能。 4)在吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，擬定出各種有關(guān)技術(shù)措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。 4)編制施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 4)布置場內(nèi)臨時(shí)道路。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 9日星期四 上午 3時(shí) 39分 8秒 03:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 3時(shí) 39分 8秒 上午 3時(shí) 39分 03:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:39:0803:39:0803:39Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。檢查內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用、生產(chǎn)施工現(xiàn)場平面布置等情況。 2)布置設(shè)備及專用工棚。 2)編寫項(xiàng)目 (工程 )概況。 2)經(jīng)過科學(xué)計(jì)算和細(xì)致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的控制者 其控制職責(zé)主要是全面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項(xiàng)目的工期進(jìn)度，項(xiàng)目成本和工作質(zhì)量，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價(jià)、找出差距和采取糾偏措施等工作使項(xiàng)目的全過程處于受控狀態(tài)。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，項(xiàng)目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。 3)長期項(xiàng)目的材料儲備，一般按年、季組織儲備，可按下式計(jì)算： 4)短期項(xiàng)目材料儲備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲備量可按下式計(jì)算： 5)倉庫面積的計(jì)算，按材料儲備期計(jì)算，套用下式： (3)物資儲存臨時(shí)設(shè)施 6)倉庫最優(yōu)的選點(diǎn)。 4)盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時(shí)利用的建筑物。 3)計(jì)劃能力 (現(xiàn)實(shí)能力 )是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。同時(shí)，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的工程圖 (如土建圖樣 )在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，對技術(shù)要求是否明確。 (3)工作圖設(shè)計(jì) 工作圖設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的功能問題。 4)組織物資按計(jì)劃進(jìn)廠 (場 )和保管。 (3)焊接生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)能力的計(jì)算是以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式如下： 當(dāng)設(shè)備組生產(chǎn)能力以重量為計(jì)量單位時(shí)，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為 : 當(dāng)工段生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，則生產(chǎn)能力按下式計(jì)算： 焊接車間計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，實(shí)際常用報(bào)告期所達(dá)到的生產(chǎn)焊接件的重量水平來計(jì)算焊接車間的生產(chǎn)能力。 2)倉庫材料的儲備量。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按