焊接工程管理3(文件)
【正文】 工單位開展施工，檢查控制生產(chǎn)施工進展情況的重要文件。 2)經(jīng)過科學計算和細致比較，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，以較少的消耗求得最合理的工期。 (2)符合實際 計劃要有可行性，不能紙上談兵。 (6)計劃詳細程度的要求 種類計劃不應太細，太細則束縛實施者的活力，使下級喪失創(chuàng)造力和主動精神，造成執(zhí)行和變更的困難；造成信息處理量大，計劃費用多。 3)充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 2)編寫項目 (工程 )概況。 6)規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置及加工廠車間定置。 (2)安排生產(chǎn)施工順序 安排生產(chǎn)施工順序，是指識別上述已確定的“過程” (或施工段 )之間的相互關系與依賴關系，并據(jù)此對各“過程”的先后順序進行安排和確定的工作。 (2)施工進度計劃的形式 現(xiàn)場施工的工程項目常用的進度計劃有橫道圖 (又稱甘特圖 )和網(wǎng)絡進度計劃兩種形式。 2)布置設備及專用工棚。 6)布置水電管網(wǎng)。保證施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行。如節(jié)約材料獎、技術進步獎和優(yōu)良工程綜合 獎等，都是推行技術經(jīng)濟承包制的有效形式。檢查內(nèi)容包括：工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、勞動消耗、機械使用和成本費用、生產(chǎn)施工現(xiàn)場平面布置等情況。 03:39:0803:39:0803:393/9/2023 3:39:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 上午 3時 39分 8秒 03:39: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 39分 8秒 上午 3時 39分 03:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:39:0803:39:0803:39Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時 39分 :39March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:39:0803:39:0803:393/9/2023 3:39:08 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :39:0803:39:08March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 39分 8秒 上午 3時 39分 03:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時 39分 :39March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:39:0803:39:0803:39Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時 39分 8秒 上午 3時 39分 03:39: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 上午 3時 39分 8秒 03:39: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:39:0803:39:0803:393/9/2023 3:39:08 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時 39分 :39March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 03:39:0803:39:0803:39Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。既能保證施工順利進行，又能帶來好的經(jīng)濟效果。因此，必須建立健全各項規(guī)章制度。 (2)安全技術措施 安全技術措施是指為確保單位工程的順利進行和避免不必要的意外損失，在吸取以往工程經(jīng)驗教訓的基礎上，對預計施工過程中可能發(fā)生的一些問題和現(xiàn)象，提出具體的預防措施。 4)布置場內(nèi)臨時道路。再根據(jù)各種材料、成品、半成品在現(xiàn)場的儲存量或儲存天數(shù)，編制出各種資源的供應計劃、勞動力計劃、機械設備進出場計劃。 (4)選擇施工機械 選擇施工方法、施工技術，應結(jié)合施工設備供應的具體情況綜合考慮。 能力知識點 4 施工組織設計技術 (工程 )概況的編寫 、安全技術措施 (工程 )概況的編寫 (1)項目特征 (2)現(xiàn)場施工的自然條件 (3)現(xiàn)場施工的物資條件 現(xiàn)場施工的物資條件主要敘述交通運輸條件、水電供應條件、加工資源可供情況、生活設施可利用情況等。 4)編制施工生產(chǎn)進度計劃。 5)盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學地布置施工生產(chǎn)平面圖，減少施工生產(chǎn)用地。 能力知識點 3 制定施工組織設計的原則和步驟 1)遵循生產(chǎn)施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。 (4)全面性要求 要使項目順利實施，必須安排各方面的工作，提供各種保證。 4)在吸收以往經(jīng)驗教訓的基礎上，擬定出各種有關技術措施，以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)。 4)業(yè)主或客戶配合施工、監(jiān)理工程質(zhì)量、支付工程款項的基本依據(jù)。 能力知識點 1 施工組織設計法 施工組織設計是針對焊接結(jié)構(gòu)制作和安裝工程項目，在開工前根據(jù)項目本身的特點和施工生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況，對所需要的施工生產(chǎn)勞力、施工生產(chǎn)材料、施工生產(chǎn)機具和施工臨時設施，經(jīng)過科學計算、精心比較及合理安排后而編制出的一套在時間上和空間上進行合理生產(chǎn)施工的戰(zhàn)略部署文件。 (2)要有積極創(chuàng)新的精神 一個項目經(jīng)理與一般運營管理中的經(jīng)理不同，因為項目是一次性的和獨特性的，所以往往沒有經(jīng)驗可以借鑒，在項目的實現(xiàn)過程中，項目管理幾乎處處需要創(chuàng)新和探索，所以項目經(jīng)理必須具備創(chuàng)新精神，任何保守的做法、教條的做法
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