【正文】 產(chǎn)能力稱為查定能力。 (3)焊接生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)能力的計算是以實際生產(chǎn)指標(biāo)來確定的。 (3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。此外，要建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 ，組織技能考核 加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)考核、安全與文明生產(chǎn)教育，是保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的重要工作。 4)組織物資按計劃進(jìn)廠 (場 )和保管。 (3)工裝準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及現(xiàn)場工藝布置圖的要求，編制工裝需要量計劃，為組織、運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。 2)編制項目預(yù)算，確定工料定額。 2)施工圖樣是否完整和齊全，與說明書在內(nèi)容上是否保持一致；圖樣及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 (3)工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計的任務(wù)是根據(jù)項目技術(shù)設(shè)計的要求，繪制出試制和生產(chǎn)用的全套圖樣和技術(shù)文件，解決怎樣可靠而又經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)新項目的功能問題。 2)為了有效地生產(chǎn)新項目，完成新項目，往往要根據(jù)新項目的生產(chǎn)技術(shù)特點改變過去的生產(chǎn)方式，調(diào)整設(shè)備的空間布置，改革勞動組織，以及重新制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 3)有時在準(zhǔn)備生產(chǎn)新項目的過程中，還要根據(jù)新項目的要求對企業(yè)進(jìn)行必要的技術(shù)改造。 (1)項目設(shè)計的效果指標(biāo) 項目設(shè)計的效果可以用數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)來衡量。 3)焊接結(jié)構(gòu)圖樣與其他相關(guān)的工程圖 (如土建圖樣 )在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，對技術(shù)要求是否明確。 3)施工組織設(shè)計文件。 1)編制各種物資需要量計劃。 能力知識點 3 焊接項目的勞動組織準(zhǔn)備 ，組織技能考核 根據(jù)項目工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工生產(chǎn)經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。同時，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 能力知識點 4 焊接項目的生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備 ？ ？ ？ ，通常按哪幾個階段來進(jìn)行？ ？ ？ ？ 能力知識點 4 焊接項目的生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)備 ？ (1)單件生產(chǎn) 單件生產(chǎn)是指同一項目產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量較少，項目結(jié)構(gòu)經(jīng)常變化，并且事先難以確定重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)量。 表 31 項目產(chǎn)品的自身特點與工藝特點的關(guān)系 (3)大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)是指在相當(dāng)長一段時期內(nèi)只生產(chǎn)同一種項目產(chǎn)品，生產(chǎn)量很大。 (1)生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類有設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 3)計劃能力 (現(xiàn)實能力 )是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。固定資產(chǎn)工作時間分為制度工作時間和有效工作時時間。確定單臺設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為： 。計算公式如下： (1)現(xiàn)場設(shè)施種類 大型焊接結(jié)構(gòu)工程項目施工現(xiàn)場的設(shè)施按類型分為兩大類：一類是房屋設(shè)施，主要有辦公用房、各專業(yè)工序作業(yè)棚(場 )、電工房、機(jī)修間、機(jī)具保管室、焊接材料保管室、氣瓶儲放室、物料場 (倉庫 )等；另一類是管線設(shè)施，包括供水管線、供電網(wǎng)路、供氣管線、供熱管線等。 4)盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。 此外，與現(xiàn)場房屋設(shè)施相關(guān)的辦公用房的布置與要求應(yīng)滿足以下幾點： 1)辦公用房一般應(yīng)布置在現(xiàn)場進(jìn)出口附近，以便能兼顧內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的需要。倉庫按堆放材料的種類不同，可分為原材料倉庫、半成品倉庫；按其在工程項目中所起作用的不同，又可分為轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫、中心倉庫 (總倉庫 )、現(xiàn)場倉庫。確定倉庫內(nèi)的材料儲備量，一方面要做到能保證生產(chǎn)的正常需要，另一方面又不宜儲存過多，以免加大倉庫面積，積壓資金。 3)長期項目的材料儲備，一般按年、季組織儲備，可按下式計算： 4)短期項目材料儲備，應(yīng)保證工程連續(xù)施工的需要，其儲備量可按下式計算： 5)倉庫面積的計算，按材料儲備期計算，套用下式： (3)物資儲存臨時設(shè)施 6)倉庫最優(yōu)的選點。 圖 31 最優(yōu)庫點的確定 (無環(huán)路 ) (3)物資儲存臨時設(shè)施 圖 32 最優(yōu)庫點的確定 (有環(huán)路 ) 當(dāng)?shù)缆酚协h(huán)路時，數(shù)學(xué)上已經(jīng)證明，最優(yōu)設(shè)庫點一定可以在某個收點或道路交叉點上找到。 綜合知識模塊二 焊接生產(chǎn)項目的組織機(jī)構(gòu) 能力知識點 1 項目管理組織機(jī)構(gòu) 能力知識點 2 項目經(jīng)理 能力知識點 1 項目管理組織機(jī)構(gòu) (1)直線制 (圖 33) 直線制是由上層到基層按垂直系統(tǒng)建立的組織形式，由各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 (5)項目型組織 (圖 37) 項目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，主要適合于各種業(yè)務(wù)項目企業(yè)和組織。 (4)矩陣組織 (圖 36) 矩陣組織把按職能劃分的部門和按項目劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，項目小組成員，既向原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 2)上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況，同時進(jìn)行的項目數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。 6)通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣組織更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而比獨(dú)立項目組織更有效地降低項目成本。 圖 311 指令權(quán)的分配 7)項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)，可見表 35。 (4)項目經(jīng)理是項目的控制者 其控制職責(zé)主要是全面對項目進(jìn)行監(jiān)控，集成控制項目的工期進(jìn)度，項目成本和工作質(zhì)量，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、客觀評價、找出差距和采取糾偏措施等工作使項目的全過程處于受控狀態(tài)。 (3)項目經(jīng)理的專業(yè)技能 這是指項目經(jīng)理在整個項目實現(xiàn)過程所需的處理項目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力。 (4)要有任勞任怨積極肯干的作風(fēng) 項目經(jīng)理的主要工作是現(xiàn)場指揮和項目一線的管理，這與一般運(yùn)營管理有很大不同，這就要求項目經(jīng)理有吃苦耐勞、任勞任怨、身先士卒、積極肯干的作風(fēng)。 2)施