【正文】 生產定額的編制方法 技術測定法是深入生產現場，應用計時觀察和材料消耗測定的方法，對各個工序進行實際測量、查定、取得數據，然后對這些資料進行科學的整理分析，擬定成定額。 (6)總部管理費由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費。 (5)利息可索賠延期一個月增加的利息支出。 (4)現場管理費由于全面停工，可索賠增加的工地管理費。 (3)施工機械使用費可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。 可索賠費用如下： (1)人工費對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人可索賠人工上漲費。 系列產品插入估價法的缺點： 1)應用范圍小。計算公式為： 系列產品插入估價法的優(yōu)點： 1)計算簡單、方便、速度快。 2)沒有反映出市場信息和動態(tài)因素的影響。 3)數據簡單，估價速度快。 2)方法簡單，適應性強。此方法的計算公式為： 式中 P—— 產品的出廠價格 (元／臺 )； Q—— 產品的凈重 (t／臺 )； 能力知識點 3 綜合指標法 指標估價法的優(yōu)點： 1)應用范圍廣。實物量法編制造價的依據就是這個規(guī)劃。 6)人、材、機總數量分別乘以相應的基礎價格，計算該生產項目的總直接費用。 4)根據所要求的生產進度確定每個工序的生產強度，據此確定設備和勞動力的組合。 2)確定各項目活動所包含的工序，如筒身制作包括劃線、切割、卷圓、焊接和檢驗等。 (5 項目總成本 項目總成本為直接費、間接費、承包商加價三部分之和，再加上類似“實物量法”分析求出的施工生產準備的費用、有關公共費用、保險及不可預見準備金等，即得項目總成本。 (3)承包商加價分析 根據結構施工特點、承包商的經營狀況和市場競爭狀況等因素，具體分析確定承包商的總部管理費、中間商的傭金以及承包人不可預見費、利潤和稅金。而其他費用的計算可與定額法類似，當然費率由各企業(yè)根據生產 施工方案分析確定。 5)按照各省、市地區(qū)所規(guī)定的取費費率計算施工管理費、利潤和稅金。 3)根據施工組織設計，計算其他直接費、獨立費。 1)將各分項計算出的工程量，按照順序逐項填入工程量計算表。 3)熟悉預算定額單價表的內容和使用方法，學習工程量計算規(guī)則。 1)熟悉圖樣，包括說明、技術要求、目錄等內容，熟悉所采用的生產標準。 2)以人工費加機械費為基礎計算。 (4)利潤 利潤是指安裝企業(yè)完成工程后可計取的利潤，一般其取費基礎是直接費、施工管理費、夜間施工增加費、預算包干費和獨立費中的遠征工程費、冬雨雪風季施工增加費等的生產預算成本。 (2)生產管理費 (又稱間接費 ) 生產管理費是指為組織和管理生產施工所發(fā)生的各項管理費用，這些費用不能區(qū)分和直接計入工程或構件價值中，只能按照規(guī)定的計算基礎和取費計算，間接地攤入工程價值中去。 9)合同協(xié)議書。 7)生產組織設計 (施工方案 )或技術組織措施等。 5)與定額相配套的工程量計算規(guī)則。 3)地區(qū)定額站批準的材料預算價格 (又稱信息價 )。 1)生產圖樣。定額按用途不同，又可劃分為預算定額、生產定額。它反映了一定時間的社會生產水平。 8)標價的工程量表。 6)規(guī)范。 4)合同條件第二部分 —— 通用條件。 2)中標函。 4)合同簽訂的形式。 2)合同簽訂的程序。 (2)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則 《經濟合同法》規(guī)定“訂立經濟合同，必須遵循平等互利、協(xié)商一致的原則”。 3)爭取改善合同條款，包括爭取修改過于苛刻的和不合理的條款，澄清模糊的條款和增加有利于保護承包方利益的條款。即通過談判宣傳自己的優(yōu)勢，包括技術方案的先進性，報價的合理性，所提建議方案的特點，許諾優(yōu)惠條件等，以爭取中標。發(fā)包方在決標前與初選出的幾家投標者談判的內容主要有兩個方面：一是技術答辯，二是價格問題。 (2)談判的過程在實際工作中，有的發(fā)包方把全部談判均放在決標之前進行，以利用投標者想中標的心情壓價并取得對自己有利的條件；也有的承包方將談判分為決標前和決標后兩個階段進行。 3)根據參加談判的投標者的建議和要求，也可吸收其他投標者的建議，對設計方案、 能力知識點 5 項目承包合同的簽訂 2)決標后的談判。 發(fā)包方參加談判的目的主要有以下幾項： 1)通過談判，了解投標者報價的構成，進一步審核和壓低報價。這一過程習慣上稱為商務談判。 (2)談判的過程 在實際工作中，有的發(fā)包方把全部談判均放在決標之前進行，以利用投標者想中標的心情壓價并取得對自己有利的條件；也有的承包方將談判分為決標前和決標后兩個階段進行。根據評標結果，招標單位會向中標單位發(fā)出“中標通知書”，中標單位應在收到通知書之日起一個月或招標文件規(guī)定的時間范圍內同招標單位共同鑒定承包合同。 (3)打分法 這種方法是由評標委員會事先將評標的內容進行分類，并確定其評分標準，然后由每位委員無記名打分，最后統(tǒng)計投標者的得分。 (1)專家評議法 采用這種方法是由評標小組或評標委員會擬定評標的內容，如工程報價、工期、主要材料消耗、施工組織設計、工程質量保證和安全措施，分項地進行認真分析比較或調查，進行綜合評議，各種專家共同協(xié)商和評議，選擇其中各項條件都優(yōu)良者為中標單位。評標組織的主要任務是制定評標辦法，負責評標，按照評標辦法推薦或決定中標單位。 能力知識點 4 評標 評標應設立臨時的評標委員會或評標小組，在國內，評標組織通常由招標辦、建設單位、建設單位主管部門及有關技術專家組成。 4)各單位標書全部宣布之后，由招標領導小組及公證部門當場檢驗標書，確認標書有效，如發(fā)現某單位的標書不符合招標規(guī)定時，可動員投標單位撤回標書或宣布無效。 2)按標書收到的順序當眾啟封標書，宣布標價及其他主要內容，并填入預先準備的登記表格中，公布于眾。 能力知識點 3 開標 開標是指到了投標人提交投標文件的截止時間，招標人 (或招標代理機構 )依據招標文件和招標公告規(guī)定的時間和地點，在有投標人和監(jiān)督機構代表出席的情況下，當眾公開開啟投標人提交的投標文件，公開宣布投標人名稱、投標價格及投標文件中的有關主要內容的過程。 5)遞標不宜太早，應密封送交指定地點。 3)遞交的文件均應每頁簽字或蓋上單位印鑒，如填寫中有錯誤而不得修改時，則應在修改處簽字蓋印。否則即被視為放棄意見，重要數字不填寫，可能被作為廢標處理。提出的配合條件要有針對性，針對招標條件中招標單位應承擔的合同責任。這是衡量投標單位技術水平和工程質量的重要方面。 3)工期。 1)項目承包方式，包括生產方式、結算方式。 (1)投標標書的基本內容 投標標書的內容有封面和投標意見書。若投標人利用議標談判施展競爭手段，開標后可采用的投標技巧主要有： (1)降低投標價格 投標價格不是中標的惟一因素，但卻是中標