房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 12:23本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目也不像萬(wàn)科那么多，所以在人力資源的儲(chǔ)備上相對(duì)較強(qiáng)。 項(xiàng)目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項(xiàng)目后勤入伙管理 績(jī)效考核人員管理計(jì)劃管理項(xiàng)目總助項(xiàng)目總助客戶服務(wù)設(shè)計(jì)部 / 經(jīng)理 成本代表設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)變更成本控制招投標(biāo)項(xiàng)目副總經(jīng)理合同管理材料管理報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理的職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 18 17 16 15 金地組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析：優(yōu)勢(shì) 卓越集團(tuán)組織架構(gòu)主要問題 部門設(shè)置精練 專業(yè)設(shè)置集中 決策科學(xué)化 ?6個(gè)部門完成對(duì)各區(qū)域公司或城市公司的管理 ， 管理成本較低 ， 管理效率較高 。 金地集團(tuán)是典型的操作管控型，但在結(jié)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的集中管理 董 事 長(zhǎng)總 裁外 部 行 業(yè) 專 家 顧 問營(yíng) 銷 顧 問 團(tuán)行 政 管 理 部信 息 管 理投 資 決 策 委 員 會(huì)項(xiàng) 目 決 策 委 員 會(huì)人 力 資 源 部 資 本 管 理 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 營(yíng) 管 理 部 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目監(jiān) 事 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 技 術(shù) 總 監(jiān) 營(yíng) 運(yùn) 副 總 裁 副 總 裁知 識(shí) 管 理客 戶 關(guān) 系法 務(wù) 管 理行 政 管 理行 政 總 務(wù)人 事 服 務(wù)職 業(yè) 發(fā) 展員 工 關(guān) 系企 業(yè) 文 化品 牌 管 理證 券 事 務(wù)融 資 管 理投 資 管 理會(huì) 計(jì) 核 算管 理 會(huì) 計(jì)資 金 管 理成 本 管 理稅 務(wù) 管 理內(nèi) 部 審 計(jì)設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理建 筑 研 究專 業(yè) 推 廣發(fā) 展 規(guī) 劃營(yíng) 運(yùn) 監(jiān) 控注：金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖 3 金地 中海的發(fā)展管理部的職能為報(bào)批報(bào)建管理和工程技術(shù)管理，合約部負(fù)責(zé)成本管理、工程采購(gòu)、材料設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)組織。以前項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式為職能制， 2023年初開始實(shí)行弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)模式。 12 11 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)秘書 ?現(xiàn)場(chǎng)工作記錄及檔案的管理 ?項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作 ?日常文件收發(fā)流轉(zhuǎn)及資產(chǎn)管理 ?運(yùn)營(yíng)協(xié)助工作，信息收集、匯總、 上報(bào) ?日常行政服務(wù)工作 項(xiàng)目經(jīng)理部核心職能 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購(gòu)、安全文明、信息等管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 ?承擔(dān)項(xiàng)目施工及銷售配合計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制，使各項(xiàng)計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理 ?此崗位不是必配職位，根據(jù)需要配備，和項(xiàng)目總經(jīng)理分權(quán)全面管理項(xiàng)目。 ?監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作。 工程總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 工 程 師 工 程 師 工 程 師 項(xiàng)目秘書 萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部主要以工程管理為主 ,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目總體計(jì)劃編制及實(shí)施的主體。 助 理 經(jīng) 理 見 習(xí) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 管 理 部 組 織 架 構(gòu) 圖技術(shù)崗 給排水工程師 項(xiàng)目秘書 土 建 組土建工程師 電氣工程師 機(jī) 電 組土建工程師 土建工程師 －施工方案審查 －公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，含招標(biāo)、合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)環(huán)節(jié) 施工圖審查，主要是錯(cuò)漏碰缺等功能性問題，以及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在圖紙上的落實(shí)體現(xiàn)，出具節(jié)點(diǎn)圖 －圖紙變更管理及標(biāo)注 －計(jì)劃管理，編制項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃，采購(gòu)、出圖計(jì)劃監(jiān)控；與總辦運(yùn)營(yíng)組對(duì)接項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，編制項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目管理模式全部采用弱矩陣管理模式?jīng)]有采用項(xiàng)目制，項(xiàng)目部主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理，項(xiàng)目部主要以現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程人員為主，人均管理效率 也易于職能部門的專業(yè)化能力提升。 這種模式比較強(qiáng)矩陣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較低，項(xiàng)目總經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程和計(jì)劃管理，易于項(xiàng)目情況的掌握。工程管理部負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的制定、材料設(shè)備及工程采購(gòu)、以及對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控。 工程管理部 萬(wàn)科成都城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 點(diǎn)評(píng)： 萬(wàn)科對(duì)項(xiàng)目的組織模式，為弱矩陣的組織形式，項(xiàng)目總經(jīng)理主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明，及對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃負(fù)責(zé)。 8 7 深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 佛山公司東莞公司常 務(wù) 副 總經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理深 圳 區(qū) 域 管 理 中 心萬(wàn) 科 城 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部東 海 岸 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部金 域 藍(lán) 灣 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部1 7 英 里 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部第 五 園 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部大 甲 島 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部溪 之 谷 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理采購(gòu)管理部萬(wàn)創(chuàng)公司中山公司總 經(jīng) 理助 理總經(jīng)理經(jīng)辦公室客戶服務(wù)中心總 經(jīng) 理 助 理法律室銷售經(jīng)營(yíng)部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部工 程 總 監(jiān)工程管理部深圳物業(yè)公司區(qū)域業(yè)務(wù) 管理中心人力資源部區(qū) 域 設(shè) 計(jì) 管 理 部區(qū) 域 成 本 管 理 部區(qū) 域 營(yíng) 銷 管 理 部區(qū) 域 土 地 儲(chǔ) 備 中 心廣州公司目前萬(wàn)科隨著區(qū)域總部的調(diào)整，此組織結(jié)構(gòu)有以下變化：
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