【正文】 及設(shè)備使用費(fèi)）等。 （五）、成本費(fèi)用控制人力資源需求 人力資源成本的定義 所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱為 HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。 第二步：定期考核：各部門、各片區(qū)、各車間、各班組等應(yīng)當(dāng)定期組織分析和總結(jié)費(fèi)用控制程度，對(duì)費(fèi)用控制不佳的個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理直至辭退。 費(fèi)用事后檢查包括兩層意思：一是責(zé)任人要自我檢查；二是部門要進(jìn)行檢查。 第二步：分析每筆預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的變動(dòng)因素，并分析和掌握現(xiàn)階段費(fèi)用的控制信息。 第三步：費(fèi)用發(fā)生的過程，要進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，確保費(fèi)用開支取得成果。 （四）、費(fèi)用的管控方式 費(fèi)用事中控制流程 第一步：每個(gè)費(fèi)用控制責(zé)任人都要建立費(fèi)用管理臺(tái)賬，時(shí)刻清楚費(fèi)用控制程度。要依實(shí)際情況進(jìn)行分析、確定。 第三步：組織費(fèi)用控制責(zé)任人進(jìn)行討論，將費(fèi)用控制明細(xì)目標(biāo)分配到人、責(zé)任到人。 （四）、費(fèi)用的管控方式 費(fèi)用事前預(yù)算流程 第一步：確定費(fèi)用控制總目標(biāo)，采取“費(fèi)用控制目標(biāo)倒推法”。預(yù)算是上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，考核是組織的管理手段，控制是責(zé)任人應(yīng)盡的責(zé)任，檢查則是責(zé)任人提高業(yè)績(jī)和補(bǔ)救錯(cuò)誤的方法。 （四）、費(fèi)用的管控方式 費(fèi)用控制流程或方式 費(fèi)用控制方式包括事前預(yù)算控制、事中控制、事后檢查流程控制和事畢評(píng)價(jià)控制。 3）、核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)定及范圍報(bào)支。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 注 間接制造費(fèi)用的日?？刂? 1）、核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 注 材料費(fèi)用的控制重點(diǎn) （ 1）查核直接材料成本、間接材料成本的計(jì)算，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定； （ 2）查核當(dāng)期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量； （ 3）查核領(lǐng)用、退庫程序及計(jì)價(jià)方法，必須符合公司及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 2）、預(yù)算法 預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來確定較短期的（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 1）、計(jì)劃指標(biāo)分解法 計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 生產(chǎn)成本控制及方法 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合平衡，防止片面性。 注 1：經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)價(jià)格。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)成本管理控制 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 （六）、訂單最大化的銷售管控 訂單最大化的銷售受以下因素影響： 企業(yè)固定資產(chǎn)的投入量； 企業(yè)人力資源的配置能力； 供應(yīng)商的供應(yīng)能力； 與同行業(yè)和合作能力； 市場(chǎng)的變化等。 經(jīng)濟(jì)附加值 =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本 =稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－加權(quán)平均資本成 本率 資本總額 （五）、流水最大化的銷售管控 銀行貸款要看經(jīng)營(yíng)流水，資金利用率比較高的企業(yè)需要做好流水銷售的管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，只有機(jī)會(huì)成本才是真正的成本。 為什么叫機(jī)會(huì)成本？因?yàn)槿绻Y源用于甲用途，就會(huì)丟失資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì)，所以，它是一種機(jī)會(huì)損失。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選擇。 （四）、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的銷售管控 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。所以，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指標(biāo)器，它指導(dǎo)人們把資源用于最有價(jià)值的地方。所以，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零，說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，說明本用途的資源配置較優(yōu)。這種情況下的企業(yè)利潤(rùn)稱為正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)是指企業(yè)如果把這筆投資投于其他相同風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)可能得到的收入，也就是為了吸引股東在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度的報(bào)酬，不然股東就會(huì)把資金抽走，投到其他地方去。企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的是報(bào)告企業(yè)的盈虧情況，以便投資者作為投資、政府作為征稅的根據(jù)等。會(huì)計(jì)成本不能用于決策：一是因?yàn)樗鼘儆跉v史成本，而決策總是面向未來的；二是（這一點(diǎn)更重要）它只反映使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出，沒有反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價(jià)。如果銷售收入減去的是會(huì)計(jì)成本，得到的就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；如果銷售收入減去的是機(jī)會(huì)成本，得到的就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。利潤(rùn)等于企業(yè)銷售收入與成本之間的差額。 （三）、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的銷售管控 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別 企業(yè)利潤(rùn)可以分為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在這里，我主要是從決策的角度，即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置的角度，來考察企業(yè)利潤(rùn)的種類及其在決策中的作用。 （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 應(yīng)收賬款匯總表 序 號(hào) 客戶 上年余額 本年累計(jì)金額 當(dāng)期余額 信用額度 超信用額度 應(yīng)收 回款 審批人 原因 （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 收入人均貢獻(xiàn)分析表 人員分類 累計(jì) 每月 預(yù)算 上年同期 本年 較預(yù)算完成 （ %） 較上年增長(zhǎng) （ %） 人數(shù) 人均銷售 人數(shù) 人均銷售 人數(shù) 人均銷售 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 銷售直接人員 銷售管理人員 銷售后勤人員 合計(jì) （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 固定成本表 產(chǎn)品 系列 累計(jì) 每 月 數(shù)量 單位 預(yù)算 /標(biāo) 準(zhǔn) (元 ) 上年平 均 (元 ) 本年 較預(yù)算差異 較上年差異 數(shù)量 總額 平均 平均 影響 總額 平均 影響 總額 合計(jì) （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 生產(chǎn)線員工薪資分析表 項(xiàng)目 累計(jì) 每 月 預(yù)算 人均 上年 人均 本年 較預(yù)算差異 較上年差異 人數(shù) 總額 人均 增長(zhǎng) （ %） 影響 總額 增長(zhǎng) （ %） 影響 總額 工人 臨時(shí)工 生產(chǎn)管理 人員 合計(jì) （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 原輔材料領(lǐng)消存表 序號(hào) 材料名稱 數(shù)量單位 上期庫存 本期領(lǐng)料 本期庫存 本期消耗 備注 （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 產(chǎn)品成本核算表 序 號(hào) 材料 名稱 材料 單位 品種 1入庫： 品種 2入庫： 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 消耗 標(biāo)準(zhǔn)消 耗小計(jì) 實(shí)際 消耗 標(biāo)準(zhǔn) 消耗 標(biāo)準(zhǔn)消 耗小計(jì) 實(shí)際 消耗 實(shí)際 消耗 超耗 （五）、用標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前控制 員工領(lǐng)料登記簿 員工姓名： 工序： 工號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 結(jié)算時(shí)間： 領(lǐng)料記錄 完工記錄和標(biāo) 準(zhǔn)消耗計(jì)算 超耗 薪資結(jié)算 領(lǐng)料 日期 材料 名稱 單 位 數(shù) 量 單 位 完 工 數(shù) 單 耗 合 計(jì) 數(shù) 量 單 價(jià) 金 額 工 價(jià) 小 時(shí) 金 額