公司安全管理講座-文庫吧資料
2025-02-22 06:11本頁面
【正文】 就要落后 ， 這一點應(yīng)達成共識 。 當(dāng)然 ， 體系建立了， 抓不好落實 ， 也不能實現(xiàn)人人切實履行自己的職責(zé) ， 自然也不能取得理想的效果 。 部分單位對體系建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠深刻 。 這就是安全意識的淡薄 。 建立健全事故責(zé)任追究制度 ， 認(rèn)真落實安全事故 “ 四不放過 ” 的原則 。 江澤民同志講： “ 基礎(chǔ)不牢 ，地動山遙 ” ；俗話說得好：上邊千條線底下一根針 ， 再好的制度 、 再好的措施 ， 沒有落實到班組 、 落實到崗位 ， 都等于零 。職業(yè)健康安全管理體系是一個系統(tǒng)工程，是一個全方位共同開展的工作，其目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)安全奮斗目標(biāo)，體系的一切工作和手段都是圍繞這一奮斗目標(biāo)來運作的。 目前與我公司生產(chǎn) 、 建設(shè) 、 輔助 、 機電維修等方方面面有關(guān)的法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn)已辯識出來的就達 1198個之多 ， 也就是說：我們的許多行為 、做法要服從這些法律 、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的約束和要求 ，才能滿足安全的需要 。 明確責(zé)任 、 落實職責(zé)是作好安全工作的關(guān)鍵 。 安全生產(chǎn)以 保護人的生命安全與健康 為基本目標(biāo)，這是以人為本的本質(zhì)內(nèi)涵。 安全管理體系具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、持續(xù)改進性和全過程控制性等特征。 ? 完成政府下達的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)指標(biāo)。 ? 集團公司所屬分公司、子公司、控股公司依法及時辦理各類安全許可證照和資質(zhì)，依法合規(guī)運營。 ? 全面開展職業(yè)危害因素（粉塵、噪聲、高溫、毒物、電離輻射）監(jiān)測。 2023年安全管理目標(biāo)、指標(biāo) ? 杜絕較大及以上人身傷害事故，實現(xiàn)場所、群體安全事故為零，力爭工亡事故為零。在危險源辨識的基礎(chǔ)上開始大力推廣實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，即在現(xiàn)場控制過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和深層次危險源辨識工作，重在強制提高職工安全防護意識和防護技能以及現(xiàn)場作業(yè)的本質(zhì)安全度，同時富有酒鋼特色的企業(yè)安全文化建設(shè)正在初步展開。 公司安全管理現(xiàn)狀及對策 目前酒鋼的安全管理現(xiàn)狀，是在傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理基礎(chǔ)上建立了職業(yè)健康安全管理體系，初步運行 5年后結(jié)合自身的綜合管理水平、人員素質(zhì)和安全意識，逐步修訂完善。 ? 在借鑒國際先進安全管理經(jīng)驗方面，一定要避免兩種較為極端的認(rèn)識：即一種認(rèn)為國外的在國內(nèi)不管用；另一種認(rèn)為國外管理就是好。美國人掙脫了英國人的懷抱，在新大陸上淘金，個性張揚，所以以人為本；歐洲人法治的傳統(tǒng)由來已久，所以制度至上；日本人長期和自然災(zāi)害作斗爭，本質(zhì)上生存環(huán)境不安全，因此與天斗與地斗，要在本質(zhì)上求得安全。這一點我們隨時都能從日本的汽車、電子產(chǎn)品和抗震設(shè)施看出日本人的安全管理理念 —— 本質(zhì)安全。剛性執(zhí)行制度，人在制度面前少發(fā)揮一點主觀能動性，這才是制度至上，而不是制度執(zhí)行者至上。德國公司在安全管理上，讓我們看到的是能具體操作實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。在歐盟中德國是典型，眾所周知德國人理性，崇尚的是遵守制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、規(guī)則、條款和規(guī)范。仔細(xì)分析其原理，在安全管理的過程中讓員工體驗一種主導(dǎo)地位，招聘時就先看你是否有安全意識，能不能做到安全。在美國企業(yè)突出被管理者的安全主導(dǎo)地位，提出了“四自”原則：感受自己談，責(zé)任自己定，文件自己寫，方案自己拿。 美國企業(yè)安全管理的“以人為本” ? 美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)出“以人為本”，這主要來源于美國社會的價值觀。 ? 安全投入 ，基本保障，既是代價更是效益。 ? 安全責(zé)任 ，靈魂，責(zé)任制是最基礎(chǔ)最重要的制度。 李毅中提出安全生產(chǎn)五要素 ? 安全文化 ，統(tǒng)帥、基礎(chǔ)、精神指向。 ? 寶鋼集團： （ 108395人、 3887萬噸鋼）；酒鋼： （ 34500人、 759萬噸鋼）；安陽鋼鐵： （ 30548人、 851萬噸鋼）；包頭鋼鐵： （ 89822人、 1007萬噸鋼）。 目前冶金安全管理模式的特征 ? 一是從物本管理到人為本管理的轉(zhuǎn)變； ? 二是從個體管理到系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變； ? 三是從結(jié)果管理到過程管理的轉(zhuǎn)變。 管理者和廣大職工的安全管理素質(zhì)有待提高 通過這幾年的安全培訓(xùn)教育、宣傳等，加之全民整體素質(zhì)提高，職工的自我保護意識在逐步增強，90%以上的職工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)為安全確實很重要，但是一時半會又無法徹底改變自己的一些習(xí)慣性錯誤做法，因為要改變這些習(xí)慣性做法需要付出成本，所以就形成“閑時要、忙時不要”。 宏觀體制改革滯后的影響 目前針對對冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的共性問題，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
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