公司安全管理講座-全文預(yù)覽
【正文】 但不抓好體系建設(shè)和運行 ， 就會失去新形勢下探索安全管理有效途徑的時機 ，就會與高效化管理格局格格不入 ， 就要落后 ， 這一點應(yīng)達成共識 。 部分單位對體系建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠深刻 。 建立健全事故責(zé)任追究制度 ， 認(rèn)真落實安全事故 “ 四不放過 ” 的原則 。職業(yè)健康安全管理體系是一個系統(tǒng)工程，是一個全方位共同開展的工作，其目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)安全奮斗目標(biāo)，體系的一切工作和手段都是圍繞這一奮斗目標(biāo)來運作的。 明確責(zé)任 、 落實職責(zé)是作好安全工作的關(guān)鍵 。 安全管理體系具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、持續(xù)改進性和全過程控制性等特征。 ? 集團公司所屬分公司、子公司、控股公司依法及時辦理各類安全許可證照和資質(zhì)，依法合規(guī)運營。 2023年安全管理目標(biāo)、指標(biāo) ? 杜絕較大及以上人身傷害事故，實現(xiàn)場所、群體安全事故為零，力爭工亡事故為零。 公司安全管理現(xiàn)狀及對策 目前酒鋼的安全管理現(xiàn)狀，是在傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理基礎(chǔ)上建立了職業(yè)健康安全管理體系，初步運行 5年后結(jié)合自身的綜合管理水平、人員素質(zhì)和安全意識，逐步修訂完善。美國人掙脫了英國人的懷抱，在新大陸上淘金，個性張揚，所以以人為本；歐洲人法治的傳統(tǒng)由來已久，所以制度至上；日本人長期和自然災(zāi)害作斗爭，本質(zhì)上生存環(huán)境不安全，因此與天斗與地斗，要在本質(zhì)上求得安全。剛性執(zhí)行制度，人在制度面前少發(fā)揮一點主觀能動性，這才是制度至上，而不是制度執(zhí)行者至上。在歐盟中德國是典型，眾所周知德國人理性，崇尚的是遵守制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案、規(guī)則、條款和規(guī)范。在美國企業(yè)突出被管理者的安全主導(dǎo)地位，提出了“四自”原則：感受自己談，責(zé)任自己定，文件自己寫，方案自己拿。 ? 安全投入 ，基本保障，既是代價更是效益。 李毅中提出安全生產(chǎn)五要素 ? 安全文化 ，統(tǒng)帥、基礎(chǔ)、精神指向。 目前冶金安全管理模式的特征 ? 一是從物本管理到人為本管理的轉(zhuǎn)變； ? 二是從個體管理到系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變； ? 三是從結(jié)果管理到過程管理的轉(zhuǎn)變。 宏觀體制改革滯后的影響 目前針對對冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的共性問題，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門一時難于協(xié)調(diào)指導(dǎo)和統(tǒng)籌研究解決。 ? 20232023年按照事故類別統(tǒng)計：冒頂片幫、高處墜落、中毒窒息、瓦斯爆炸和坍塌事故依次居前列。 20232023年，經(jīng)濟危機期間和后復(fù)蘇時期。 文化大革命期間：勞動紀(jì)律松弛、違章指揮和冒險蠻干等。 ? 安全生產(chǎn)方針： 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 。 ? 國家提出： 安全發(fā)展 。 我國工礦企業(yè)事故自身對比分析 ? 建國以來發(fā)生了六次事故高峰 1958年大躍進：違章作業(yè)、加班加點、設(shè)備帶病運行、生產(chǎn)秩序混亂，工亡人數(shù)大幅度上升。 20232023年，地方機構(gòu)改革和國企減員增效和精簡機構(gòu)后期，安全管理機構(gòu)弱化、管理人員流失，處于無人管的狀態(tài)。 ? 目前我國工礦企業(yè)職業(yè)安全事故的千人負(fù)傷率的水平大約在 。三是新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引入，帶來新的深層次安全問題，從管理上需要較長的時間去認(rèn)識、檢驗、改進。安全管理人員的自身素質(zhì)較低，不注重學(xué)習(xí)，工作方法單一，創(chuàng)新精神不足。 ? 千人負(fù)傷率平均值： ，寶鋼： ；酒鋼： 。 ? 安全科技 ，手段，科技興安，本質(zhì)化保障?！耙匀藶楸尽笔窃S多美國企所標(biāo)榜的一面旗幟，如摩托羅拉的“肯定人的尊嚴(yán)”、 IBM的“對個人的尊重，人人平等，終身雇傭”、花旗銀行的“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”等等。 歐盟企業(yè)安全管理的“制度至上” ? 在制度建設(shè)上，放眼當(dāng)今世界佼佼者應(yīng)屬歐盟，歐盟在安全管理方面的特色是制度至上。 ? 德國的西門子公司有一種“標(biāo)準(zhǔn)化情結(jié)”，他們把標(biāo)準(zhǔn)貫徹到設(shè)在全球 110個國家的龐大系統(tǒng)中，貫穿于 500多家子公司的各個流程，西門子正是用制度的標(biāo)準(zhǔn)化，贏得了“像時鐘一樣精密的德國戰(zhàn)車”的美譽。 ? 地理環(huán)境決定民族性格，也決定管理風(fēng)格。拿來主義，中西合璧。 近幾年酒鋼主要安全事故（工亡事故）的統(tǒng)計 ? 從 2023年～ 2023年酒鋼集團公司共發(fā)生工亡安全事故 39起，其中 2023年發(fā)生 5起、 2023年發(fā)生 4起、2023年發(fā)生 1起、 2023年發(fā)生 6起、 2023年發(fā)生 3起、2023年發(fā)生 5起、 2023年發(fā)生 5起、 2023年發(fā)生 6起、2023年發(fā)生 2起； 2023年發(fā)生 2起；按照事故類別統(tǒng)計，灼燙 5起占 %、火災(zāi) 2起占 %、物體打擊 12起占 %、機械
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1