【正文】 216。 物料與成品庫存情況的各類統(tǒng)計，能使公司管理層對 庫存資金的占用情況進(jìn)行監(jiān)控216。 《成品調(diào)撥、退貨、回收管理規(guī)程 》 將來業(yè)務(wù)流程的管理細(xì)則342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來管理層獲得的決策信息216。 《盤點管理制度 》 252。 《原輔料、包裝材料備料發(fā)放管理規(guī)程 》 252。 《價格信息庫管理規(guī)程》 252。 《供應(yīng)商管理規(guī)程》 252。 《共用材料管理規(guī)程》216。 《主數(shù)據(jù)維護(hù)管理細(xì)則 》252。將來? 物料的接收與消耗，成品的入庫與調(diào)撥售出，系統(tǒng)會自動生成相應(yīng)的財務(wù)憑證? 減少了庫房人員的工作量將來流程改進(jìn)分析342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容216。 對各部門業(yè)務(wù)的系統(tǒng)整合，簡化操作，提高工 作效率252。現(xiàn)有? 手工統(tǒng)計庫存量，容易出錯? 物料入庫序號及成品批號的查詢需依靠人工對大量單據(jù)進(jìn)行翻閱統(tǒng)計? 信息提供時間長252。將來? 庫房完全依據(jù)采購訂單收貨，明確了物料的需求部門? 通過系統(tǒng)提供容差范圍的確定，有效控制收貨量將來流程改進(jìn)分析216。 增強(qiáng)物料接收的針對性252。現(xiàn)有? 對供應(yīng)商的評估為每月底進(jìn)行? 信息不及時252。將來? 實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況? 在生產(chǎn)訂單發(fā)生變化時，能及時對采購進(jìn)行調(diào)整將來流程改進(jìn)分析216。 實時跟蹤及查詢采購訂單的執(zhí)行情況252?，F(xiàn)有? 采購計劃依據(jù)生產(chǎn)計劃制定? 缺乏對物料安全庫存量的考慮252。 準(zhǔn)確的成品庫存信息，保障銷售順暢進(jìn)行將來流程改進(jìn)原則216。原則之三：為公司銷售部門及客戶提 供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)216。 實時的供應(yīng)商管理，保障了供應(yīng)鏈的暢通216。原則之二：最大限度滿足生產(chǎn)需求216。 自動生成統(tǒng)計表216。 操作流程標(biāo)準(zhǔn)化216。將來管理層獲得的決策信息342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容 目標(biāo)質(zhì)量控制 對生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤、控制、分析完善報工體系 縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本新產(chǎn)品開發(fā) 新品開發(fā)的管理及與生產(chǎn)系統(tǒng)的接口持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)計劃與控制模塊 —— 結(jié)束謝謝 !342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來組織結(jié)構(gòu)公司公司采購組織采購組織工廠工廠庫存地點庫存地點342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購管理 庫存管理TBMM010主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 TBMM020詢價 /報價流程TBMM060消耗性物料采購流程 TBMM090對生產(chǎn)性物料采購的收貨流程TBMM140海濱成品收貨流程TBMM190向成本中心發(fā)貨 /報廢流程TBMM030生產(chǎn)性物料采購申請流程 TBMM070退貨訂單流程 TBMM100對固定資產(chǎn)采購的收貨流程 TBMM150物料狀態(tài)更改流程TBMM200外協(xié)加工向供應(yīng)商發(fā)貨流程TBMM040生產(chǎn)性物料采購訂單流程 TBMM080采購發(fā)票校驗流程 TBMM110對消耗性物料采購的收貨流程 TBMM160物料在不同庫位間的轉(zhuǎn)移流程TBMM210向辦事處發(fā)貨流程TBMM050固定資產(chǎn)采購流程 TBMM120對生產(chǎn)訂單 (成品 )的收貨流程 TBMM170向生產(chǎn)車間發(fā)料流程TBMM220接收辦事處退貨流程TBMM130向退貨訂單發(fā)貨的流程TBMM180車間退料流程 TBMM230盤點流程將來業(yè)務(wù)流程342 將來流程清單將來業(yè)務(wù)流程的主要改進(jìn)點 1 將來組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程的配套管理細(xì)則5 將來管理層獲得的決策信息6 未來持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容167。 成品庫存周轉(zhuǎn)信息 在滿足銷售的前提下降低成品庫存 ,庫存水平力爭控制在30天以內(nèi) .生產(chǎn)訂單收率信息 訂單的收率為產(chǎn)出率、質(zhì)量分析提供依據(jù)?，F(xiàn)有? 生產(chǎn)訂單下達(dá)時不能及時獲取材料庫存信息，效率較低? 材料、產(chǎn)品實現(xiàn)了批號管理，但不能及時、有效地跟蹤、回溯? 月底財務(wù)部門統(tǒng)一歸集、核算生產(chǎn)訂單成本252。生產(chǎn)控制252?，F(xiàn)有 —— 慢 、分散 、不共享? 銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力、材料采購各種信息很難有效集成? 原材料采購基于預(yù)測，很難及時依照生產(chǎn)需求的變化等因素做出適當(dāng)調(diào)整? 各部門信息不共享252。生產(chǎn)計劃252。TBPP120 注塑生產(chǎn)流程 根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃系統(tǒng)自動運(yùn)行主生產(chǎn)計劃 MPS，產(chǎn)生注塑計劃訂單； 計劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；系統(tǒng)中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行 ATP材料可用性檢查；產(chǎn)訂單下達(dá)并分配批號，打印生產(chǎn)訂單和拉料單，生產(chǎn)車間按生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，按拉料單到倉庫補(bǔ)料，生產(chǎn)訂單確認(rèn)，系統(tǒng)自動倒沖記帳，計算訂單成本，同時收貨到車間庫TBPP130 不合格品處理流程 車間接報廢單作報廢的確認(rèn)，并在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)生報廢的原因，可提供按批號的回溯查詢。TBPP110 生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程 車間根據(jù)生產(chǎn)需求填寫并打印《領(lǐng)料單》，交車間主管審核。將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo)TBPP090 訂單式生產(chǎn)計劃下達(dá)執(zhí)行流程運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行主生產(chǎn)計劃 MPS、物料需求計劃 MRP等，按照銷售訂單的需求創(chuàng)建生產(chǎn)計劃和采購計劃。TBPP070 意可貼生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。TBPP050 口服液生產(chǎn)流程 根據(jù)周生產(chǎn)計劃訂單，在系統(tǒng)中進(jìn)行 ATP物料可用性檢查，按《批生產(chǎn)訂單》、《批包裝訂單》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料及成品的接收；根據(jù)訂單進(jìn)行工藝過程的生產(chǎn)、記錄、報工。TBPP030 月度生產(chǎn)計劃制訂流程 依據(jù)月度銷售計劃，當(dāng)前庫存水平、期望庫存水平等數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)銷售與運(yùn)作計劃（ SOP）中創(chuàng)建月度生產(chǎn)計劃，運(yùn)行 MPS，為周生產(chǎn)計劃制訂和采購計劃制訂提供依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容謝謝 !銷售與分銷模塊 —— 結(jié)束342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報342 將來業(yè)務(wù)流程主要改進(jìn)原則及內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程清單生產(chǎn)計劃與控制模塊5將來管理層獲得的決策信息將來組織結(jié)構(gòu)?公司?代碼?工廠將來業(yè)務(wù)流